从中层到中坚

第一章 从中层到中坚的距离有多远

恭喜你，你获得了晋升，从一个普通员工成为了一个中层，从一个单纯的被管理者成为了一个管理者。但是，你知道中层究竟是干什么的吗？你知道中层需要承担哪些责任吗？只有弄明白这些问题，你才能知道，从中层到中坚的距离有多远，从中层到中坚的路该怎么走。

中层究竟是干什么的

做好中层，让企业挺直腰杆

身为中层，守住自己的立场

要想管好人，先要被管好

避免成为不上不下的“鸡肋”

第二章 从“表现型”中层到“认可型”中坚如何得到上司认可

职场就是这样一个地方，你的上司认可你，你就有晋升的机会，你的上司瞧不上你，你就很难得到提拔，无论你是普通员工还是中层领导。身在职场，每个人都知道，如果不努力表现，就很难得到上层的注意。但是作为中层，我们不妨换一个思路，从主动表现变成主动寻求认可，尽自己最大的努力去让自己的上司满意。做到了这一点，你也就从一个被动表现型的中层变身成为了主动认可型的中坚。

想做中坚，上司的认可至关重要

中层的责任，就是帮助上司达成目标

上层的决策要坚决执行

“认可型”中坚，从细节做起

在展示自己能力的同时维护上司的威信

心甘情愿做配角

做事要“到位”，做事别“越位”

见荣誉要让，见责任要担

上司不是你的“万能救世主

相对能力，上司更加看重忠诚

第三章 从”被抵触“中层到”被拥护“中坚如何得到同僚支持

第四章 从”指责型“中层到”激励型“中坚如何有效激励下属

第五章 从”警察型“中层到”教练型“中坚如何有效辅导下属

第六章 从”英雄型“中层到”领袖型“中坚如何有效带领团队

第七章 从”权力型“中层到”影响型“中坚如何修炼隐形影响力

第八章 从”被动式“中层到”主动式“中坚如何看待自己的工作

第九章 从”墨守型“中层到”创意型“中坚如何在创意时代脱颖而出

第十章 从”传话型“中层到”协调型“中坚如何做好沟通协调工作

目前大多数企业面临的主要问题不是战略问题，而足高效能的中层管理者短缺的问题。中高层经理的素养与能力已经成为企业纵深发展的软肋。

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