人才盘点

赞誉前言 看不见的资产第一部分理论体系第1章人才盘点创造竞争优势人在何处突破中国企业的人才困境人才盘点是培养人才的成功关键人才盘点要解决的关键问题人才盘点的成功因素第2章人才盘点的组织策略伟大的领导，还是伟大的组织人才盘点：立刻开始，还是等一等盘点范围与关键性岗位选择人才盘点中的角色与权力第3章人才盘点的三重门从战略地图到人才地图组织盘点：结构与氛围审计识别关键人才第4章人才盘点的运营体系准备人才盘点开好人才盘点会其他关键问题第5章培养杰出继任者有效识别需求推动领导行为转变在岗位实践中发展在与他人的互动中发展在学习活动中发展第二部分最佳实践案例1通用电气公司：Session CGE的人才盘点体系融入公司业务运营GE的人才盘点会介绍案例2联想集团：OHRP人才理念人才盘点体系发展反馈以经验发展的方式培养后备人才案例3渣打银行：SPASPA会议的内容SPA会议的准备SPA会议的流程SPA的成功保证SPA会议的结果案例4联合利华：ULI的继任体系ULI的继任计划体系成为公司的业务战略ULI的继任计划体系介绍案例5华新水泥：领导力评价/发展中心确定评价指标开发测评工具测评工具的试测培训测评师测评程序分数汇总与整体评价提供测评报告总结结语CEO的新角色致谢参考文献

　　 《人才盘点：创建人才驱动型组织》：　　GE、戴尔、陶氏化学、汤姆森、德事隆、联合利华、美洲银行、富国银行、联想集团、国航股份、华新水泥、柳工股份……这些企业通过人才盘点，让人才成为看得见的资产，实现组织绩效倍增！　　 通用电气公司的案例重点介绍了人才盘点会SessionC的流程——这也是通用电气公司能够不断培养出优秀人才的秘密武器之一。　　 渣打银行是银行业人才培养的标杆，讲述了渣打银行如何通过构建战略性人才会议(strategic people agenda，SPA)，有效克服企业在人才盘点过程中遇到的障碍，最大限度地发挥人才盘点在组织中的效用。　　作为一家相关多元化的企业集团，联合利华有着一套标准的人才盘点流程。本书以其印尼公司为代表，对它在人才盘点流程及后续人才发展、效果评估等方面进行详细的介绍。　　联想集团是实践人才盘点理念最佳的中国企业。依靠推行人才盘点（OHRP）项目，联想集团在较短的时间内准确地识别出了一批高潜力的人才并将其输送到海外，极大地支撑了联想集团全球化战略。本书重点介绍它的人才盘点流程和结果应用。　　华新水泥作为传统生产制造业企业，它的实践对于国内企业而言有代表意义。本书侧重介绍了支撑人才盘点的评价中心的设计和实施情况，以及这些工具如何与人才盘点有效结合。　　在未来的数十年中，中国必须完成从人力资源大国向人才大国的转型，这场转型深刻而艰难，却是中国能否取得国家竞争优势的关键，也是中国企业能否取得全球竞争优势的核心。因此，越来越多的中国企业意识到，企业仅仅建立人力资源体系已经不能支撑新的转型，企业还需要建立完善的人才管理体系。　　《人才盘点：创建人才驱动型组织》在咨询实践的基础上，对经验进行总结提炼，既吸收西方先进的人才管理理念，又兼顾中国企业的实际情况，具有很强的操作性和针对性。从支撑企业战略目标实现的角度，本书完整地阐述了人才管理的重要工具——人才盘点的理念、方法、步骤，并结合作者多年来的咨询实践，剖析了5家优秀企业在人才盘点领域的最佳实践。【作者简介】　　李常仓，凯锐优才（KeyTalent）总经理。李常仓先生在集团人力资源管理、组织发展、素质模型构建、人才测评、领导力开发等方面拥有10年以上的实践和咨询经验，曾带领团队为国航、联想集团、中国银行、国家核电、大众中国、华新水泥、马士基、诺华制药、华润集团、金山软件、盛大网络等多家企业提供深度领导力咨询服务。除此之外，李常仓先生还以其深厚的心理学积淀，率领团队开发出一系列具有创新意义的测评产品，包括团队动力测评、班子领导力诊断、情商领导力评价等。　　赵实，凯锐优才副总经理。赵实先生在集团人力资源管理、人才盘点、继任管理、领导力培养体系构建等方面拥有10年的实践和咨询经验，曾为首都机场集团、柳工股份、国航、华新水泥、中国银行、农业银行、华润置地、中国移动、招商银行等多家企业提供领导力咨询服务。他长期专注于对人才培养与组织发展相关性进行研究，并成为人才培养领域的专家。赵实先生笔耕不辍，为《财富》（中文版）撰写高管教练专栏，也在《中欧商业评论》、《HR经理人》等杂志发表多篇专业文章。　　 注：凯锐优才系凯洛格公司（KeyLogic）旗下控股公司。