针织企业质量管理

第一章 福安公司质量管理概述第一节 福安公司及其质量管理特点第二节 全面优质管理概念及实施方案第三节 TQM重要方法之一——数理统计方法第四节 数理统计图表在针织印染企业中的应用第二章 针织企业全面优质管理第一节 针织厂推行全面优质管理存在的问题与改进措施第二节 针织A厂TQM阶段总结第三节 针织厂生产环境及其对质量的影响第三章 染整企业全面优质管理第一节 染布、染纱、整理、印花厂推行全面优质管理运作步骤第二节 关于建立染成品500磅以上次布补布档案的规定第三节 福安纺织印染有限公司染厂质量奖惩办法

第一章 福安公司质量管理概述第一节 福安公司及其质量管理特点第二节 全面优质管理概念及实施方案第三节 TQM重要方法之一——数理统计方法第四节 数理统计图表在针织印染企业中的应用第二章 针织企业全面优质管理第一节 针织厂推行全面优质管理存在的问题与改进措施第二节 针织A厂TQM阶段总结第三节 针织厂生产环境及其对质量的影响第三章 染整企业全面优质管理第一节 染布、染纱、整理、印花厂推行全面优质管理运作步骤第二节 关于建立染成品500磅以上次布补布档案的规定第三节 福安纺织印染有限公司染厂质量奖惩办法第四节 福安纺织印染有限公司染厂工序捉疵奖惩制度第五节 福安公司成品计算机对色标准第六节 福安公司染色工艺技术标准第七节 提高定型机产量、效率、降低回修，减少整理损耗第八节 附件第九节 提高定型机生产效率，降低整理疵项回修，减少外发定型经济损失第四章 经济技术指标综合评估第一节 染厂经济技术指标综合评估第二节 整理厂经济技术指标综合评估第三节 针织厂经济技术指标综合评估第四节 各染厂产量、回修统计分析第五节 制定针织染成品布纱、织、染、印、整次布疵项统计分析表第六节 制定福安、海洋、丽海整理厂定型机产量、效率、回修月报表第七节 制定迟交期空运费与质量问题赔偿表第八节 制定染纱厂产量、染疵补纱、撕皮纱、废纱统计表第九节 制定各染厂染缸每条管满缸率表第十节 关于重申染布厂可染量统一按审计部规定标准填报的通知第十一节 制定染厂化室方到工场直通车成功率表第十二节 制定染成品中央对色组审色合格率表第十三节 制定染布厂烘干布产量、效率分析表第四节 制定福安、丽海历年生产水平趋势表第五节 制定年度染布、染纱、织厂年初～年末逐月产量趋势分析表第十六节 制定福安、丽海年度500磅以上批量过失责任次布明细分析表第十七节 制定年度福安公司各染布厂染化料单耗成本分析表第十八节 制定年度外协针织厂坯布产量次布索赔明细表第十九节 附件第五章 管理工作的质量第一节 管理工作的质量问题影响产品质量第二节 关于机构改进等几点建议第三节 企业的质量纪律与质量责任制第四节 企业内部分厂全额经济承包与厂长责任制实施办法(建议稿)第五节 劳动力流动现状分析与改进建议第六节 现场管理与班组建设第七节 福安公司生产审计部工作范围与工作职责第八节 浅议现代化针织印染大企业管理工作标准化(规范化)第六章 染成品大批量次布补布责任分析与改进建议第一节 管理人员使用原料失误导致染成品大批量次布补布第二节 原料质量是染成品布质量的基础第三节 管理人员工作过失导致染成品大批量次布补布第四节 染成品规格偏离导致染成品大批量次布补布第五节 杜绝由于坯布组织规格出错导致染成品大批量次布补布第六节 重申必须做好针织坯布规格设计、试织、试办工作第七节 断拉架疵项导致染成品大批量次布补布原因分析与责任承担第八节 关于染成品断拉架疵项分析专题报告第七章 搞好成本测算降低成本增加盈利第一节 染布厂各类染缸色布成本测算分析报告第二节 福安、丽海、兰卡主要生产成本测算比较第三节 福安四染布厂常规布半漂、漂白、花灰煮碱助剂单耗成本调查第四节 各染厂染化料基本助剂单耗成本分析第五节 折同一染料浓度下各染厂色布(纱)助剂单耗成本比较第六节 福安、丽海、福汇整理厂助剂耗用成本测算分析第七节 福安、丽海、福汇染整制软成本分析第八节 同类型染缸、同染料组合方的水比及助剂方第九节 论降低染厂回修率的重要意义第十节 抛砖引玉，找差距，增产、减耗、降低工费成本第十一节 注重财务分析，降低染厂生产成本第十二节 大企业更应注重降低成本，增加企业盈利第十三节 尼龙染色工艺成本分析第四节 蚀毛布耗时及水、电、气、助剂成本与失重损耗测算第五节 抓毛布工费成本测算报价第十六节 降低工费成本是企业生存之源头第十七节 关于丽海福汇人力成本分析与改进建议第十八节 染厂水、电、气单耗成本测算浅析第十九节 进一步降低染化料成本，增加产品竞争力第二十节 各染布厂全棉与棉拉架布类染色前处理成本比较第二十一节煮布防皱工艺与成品布面消除折痕效应的成本研讨第八章 改革传统针织染整管理模式，推行染色直通车制第一节 染色直通车制介绍第二节 “瞎子爬山法”机理在染色直通车制中的应用第三节 针织布染色“双副缸快速加料”新工艺第四节 化室小样试定追大货色泽改革的实践第五节 消除针织布绳状煮漂过程产生布面严重折痕的经验第六节 大手单客户色办做法的规定第七节 染缸每条管按布重布封单重查找布长工具图设计与应用第八节 染布厂降低染色水比、提升直通车成功率、化室复方重现性十七条措施第九节 直通车成本与回修成本全面调查第九章 改革传统针织染整工艺，创出“纺特适”世界品牌面料，提高经济效益第一节 做优、做廉、做快、做好“纺特适”针织面料第二节 推广坯布规格标准化，降低染整回修补布及空运费损失第三节 提高管理效率、降低生产成本，增加公司盈利第四节 控制针织染印整原料损耗率的意义第五节 针织成品回潮率损失分析与改进建议第六节 关于控制成品回潮率的有关规定第七节 企业以发展求生存第八节 301L煮练酶煮布与原深色煮布助剂水电气成本比较第九节 福安公司低温缸染色工艺改进第十节 不在染缸进行印花煮洗固色的建议第十章 保护环境与节能降耗第一节 福安公司节能降耗报告第二节 以法定排放污水量为基数，考核印染企业用水单耗的意义第三节 建设染厂污水处理设置保护环境第四节 再论为东莞环境建设立新功第五节 办企业发展才是硬道理第六节 以有限染厂污水排放量指标谋求生存与发展第七节 针织印染厂能耗测算第八节 对未来印染行业节能降耗的建议第九节 关于在安徽省池州地区建立印染分厂的建议第十节 对重污染印染企业做好污水处理要从源头开始的思考第十一节 全员努力建设环保型印染企业第十二节 金田气流缸能耗成本测算第十三节 开创福田集团染厂节能减耗新纪元第四节 找差距、挖潜力、算细账、扭亏为盈第五节 给发达省份染厂领导的建议书第十六节 节约用水节能减耗降低成本第十七节 降低能耗、染化料、人力成本第十八节 论大企业更应讲求节约第十九节 练好企业内功，为打好明年染厂翻身仗再创福田辉煌第二十节 2009年上半年总结，2009年下半年展望第二十一节认真总结历史的经验与教训第十一章 企业绩效考核(平衡计分卡)第一节 企业绩效考核(平衡计分卡)考核指标第二节 染布厂企业绩效考核(平衡计分卡)补充文件第三节 整理厂企业绩效考核(平衡计分卡)第四节 染厂质检部企业绩效考核(平衡计分卡)……第十二章 福安公司生产专题分析研究报告第十三章 　福安公司品质标准文件参考文献附录 针织与染整专业术语说明后记

本书主要介绍了针织染整专业管理、全面优质管理、针织染整企业各类标准、大型针织染整企业质量专题报告、企业内部生产审计报告、企业经济活动分析、针织染整企业推行全面优质管理实施方法与取得成果等。联系生产实践进行阐述，如实表达事件发生时间、地点与真人、真事，真实感强；语言朴素求实，通俗易懂。全篇贯穿针织染整企业各类生产技术经济数据，通过数理统计方法与理论提升，深入浅出的分析，系统阐述了大型针织染整企业工艺技术专业管理与全面优质管理实践。　　本书可作为针织染整企业中高级管理人员与技术人员的工作指南和培训教材，也可作为针织面料与服装设计、商品检验与营销等相关专业的培训教材。

本书主要介绍了针织染整专业管理、全面优质管理、针织染整企业各类标准、大型针织染整企业质量专题报告、企业内部生产审计报告、企业经济活动分析、针织染整企业推行全面优质管理实施方法与取得成果等。联系生产实践进行阐述，如实表达事件发生时间、地点与真人、真事，真实感强；语言朴素求实，通俗易懂。全篇贯穿针织染整企业各类生产技术经济数据，通过数理统计方法与理论提升，深入浅出的分析，系统阐述了大型针织染整企业工艺技术专业管理与全面优质管理实践。　　本书可作为针织染整企业中高级管理人员与技术人员的工作指南和培训教材，也可作为针织面料与服装设计、商品检验与营销等相关专业的培训教材。