现代企业车间和班组管理

序

前言

第一章车间和班组管理概述

第一节车间和班组的概念

第二节车间／班组在企业中的位置

第三节车间主任和班组长的职责权限

附录

第二章车间和班组生产管理

第一节车间和班组生产管理概述

第二节流水生产

第三节生产计划

第四节生产能力的核定与生产任务的平衡

第五节日常生产派工

第六节生产作业进度的控制

第七节生产过程成本控制

第八节生产作业统计

附录

第三章车间和班组技术管理

第一节车间和班组技术管理的基本要求

第二节车间和班组工艺管理

第三节车间和班组的技术创新

第四节车间和班组作业改进

第五节成组技术

第六节缩短作业变换时间

第四章车间和班组质量管理

第一节质量管理基本知识

第二节常用的质量管理方法

第三节六西格玛管理

第四节质量管理体系知识

第五节生产过程的质量管理

第五章车间和班组物流管理

第一节物流管理的概念

第二节车间和班组物流管理的任务

第三节物资消耗定额管理

第四节在制品管理

第五节库存管理

第六章车间和班组设备管理

第一节设备与设备管理

第二节设备的使用和维修管理

第三节设备的技术状态管理

第四节设备的维修管理

第五节设备的改造与更新

第六节设备管理检查评比工作

第七节日本的全员生产维修简介

第七章车间和班组工装管理

第一节工装概述

第二节工装管理的基本要求

第三节模具的管理与维护

第八章车间和班组现场管理

第一节现场与现场管理

第二节现场管理的基本方法

第九章车间和班组安全管理

第一节与安全有关的概念

第二节职业健康安全管理体系

第三节安全生产原则

第四节工业卫生

第五节特种作业

第六节生产设备的安全

第七节劳动保护用品和健康梭查

第八节安全色和安全标志

第九节车间和班组的安全管理活动

第十章车间和班组经济核算

第一节车间和班组经济核算的任务和作用

第二节车间和班组经济核算的基础工作

第三节车间和班组经济核算的重点

第十一章车间和班组员工管理

第一节营造良好的人际氛围

第二节员工的教育培训

第三节车间主任和班组长的自我管理

第十二章车间主任和班组长领导艺术

第一节正确处理上下级关系

第二节车间主任和班组长的管理艺术与技巧

第三节车间和班组管理的常见问题与对策

第十三章新生产方式介绍

第一节精益生产方式简介

第二节清洁生产方式概述

参考文献

　　车间主任和班组长是一支数量非常庞大的队伍，对他们的知识进行更新，帮助他们提高管理水平和工作能力，是快速提升企业创新力和竞争力的重要途径。《现代企业车间和班组管理》立足于制造业，结合现代管理理念和管理技术，遵循“系统、重点、简单、实用”的原则，以“为车间主任和班组长提供一部理念先进、方法科学、内容齐全、方便实用的企业基层管理百科全书”为目标，期望达到快速提升企业内创力和执行力的目的。　　本书结合现代管理理念和管理技术，遵循“系统、重点、简单、实用”的原则，以“为车间主任和班组长提供一部理念先进、方法科学、内容齐全、方便实用的企业基层管理百科全书”为目标，期望达到快速提升企业内创力和执行力的目的。本书具体内容包括：车间和班组管理概述，车间和班组生产管理、技术管理、质量管理、物流管理、设备管理、工装管理、现场管理、安全管理、经济核算、员工管理，车间主任和班组长领导艺术，新生产方式介绍。　　本书可作为现代企业车间主任、班组长等管理人员的培训教程，也可供现代企业管理人员阅读参考。【作者简介】　　胡凡启，陕两省西安市人。高级工程师、资深管理咨询顾问、浙江省中小企业指导师。曾从事教师、机械工程师、企业中高层管理等工作，具有扎实的理论功底和丰富的实践经验。编著各类教材20余种，有多项科研和技改成果获奖。2000年起专职从事咨询培训工作，创办了宁波启凡机电科技开发咨询有限公司和慈溪市建设职业培训学校。现在担任多家大中型企业的管理顾问。擅长制造业生产管理、现场管理和技术管理，尤其在精益生产、清洁生产、5S管理、作业改善、技术改造、难题攻关等方面的咨询和培训成绩显著，在企业界和教育界享有较高的知名度和美誉度。