出版社：清华大学出版社
年代：2013
定价：36.0
本书以项目管理为主要内容，分为四个部分：项目管理的基本任务；项目管理；多项目管理；达成目标；实现利润。依照项目管理的流程以及类型，提纲挈领地为读者提供简单易懂，且具有实际操作性的项目管理要点。本书内容不仅包括通用的项目管理决策清单，并针对项目管理过程中的风险和不确定性，介绍了实用的决策支持工具和方法，每章结束还有重点概括，让读者能够在短时间清楚明白每一章的核心。
第1篇 简单任务管理
第1章 个人工作管理
了解自己的工作量
撰写行之有效的行动检查表并进行工作规划
将你的工作任务按照优先程度安排
删掉不能增值的任务
遵循行动检查表
决定何时需要帮助
获得部门经理的支持
将任务授权他人
何时以及如何拒绝任务
第2章 管理他人的活动
明确任务并为他人设定目标
了解任务所需要的技能和资源
选择合适的人
检查工作进度
帮助他人完成任务
在团队内管理任务
如果你并非部门经理，如何让他人承担任务
第3章 阐明问题和机遇
识别问题和机遇
了解问题的影响
根本原因分析
生成机遇和解决方案
对想法进行深入探讨
选择解决方案
将想法转化为行动
第2篇 管理项目
第4章 选择项目
编制项目业务实例
将项目与业务需求相匹配
获得对项目的认同
这是不是项目
项目的关键成功要素
项目管理流程检查表
第5章 定义项目
概述
确定项目目标
探究客户需求
发现成功标准
确定项目范畴
……
第3篇 多重项目管理
第4篇 获得成果和效益
项目的成功运作会带来丰厚的利润。《职场高手实战手册：项目经理执行手册（第2版）》是一本项目运作大全，为项目经理提供成功且及时交付项目所需的所有知识和技能。通过阅读《职场高手实战手册：项目经理执行手册（第2版）》，能够迅速发现项目管理的重要技巧和方法，掌握各种项目管理知识和决胜策略，从而成功、高效地开展项目运作。《职场高手实战手册：项目经理执行手册（第2版）》将复杂的项目管理原理和基本思想简化为一张张检查表，使读者在管理具体项目遇到困难时，避开复杂的理论描述，直接通过简单扼要、实用性非常强的检查表进行操作。《职场高手实战手册：项目经理执行手册（第2版）》的整体框架和表述方式非常适合快节奏的职场生活，能够使读者在短时间内迅速成长。
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| 书籍详细信息 | |||
| 书名 | 项目经理执行手册站内查询相似图书 | ||
| 丛书名 | 职场高手实战手册 | ||
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| 出版地 | 北京 | 出版单位 | 清华大学出版社 |
| 版次 | 1版 | 印次 | 1 |
| 定价(元) | 36.0 | 语种 | 简体中文 |
| 尺寸 | 21 × 15 | 装帧 | 平装 |
| 页数 | 印数 | 4000 | |