领导力

第一章 领导箴言：领导力不是天生的，而是后期磨炼而来的

第一节 没有天生的领导者，只有后天的领导力

第二节 会管理不等于会领导

第三节 斯坦福大学展示的领导技能

第二章 领导真意：具备领导力的必备前提与认知

第一节 领导者必备感性认知

第二节 领导者必备理性认知

第三节 如何定位自己的领导力

第四节 领导力从何而来，为何而生

第三章 领导方法：你是在管理企业，还是在引领企业？

第一节 团队是依靠拉动还是推动

第二节 团队是如何带动的

第三节 团队的生存与灭亡

第四节 团队：凝聚→管理→领导

第四章 领导策略：管理靠方法，领导靠策略

第一节 根据管理确定领导风格

第二节 根据管理培养领导才能

第三节 领导风范

第四节 领导品质

第五章 领导精神：领导者的衡量方式不是企业的大小，而是精神层面的高低

第一节 企业小不等于企业弱

第二节 由小到大，看方法更看精神

第三节 小团队也要有大凝聚力

第四节 斯坦福的领导者鉴定

第六章 领导文化：超越企业文化之上的领导者文化

第一节 领导文化

第二节 领导文化的升级——市场文化

第三节 领导文化的升华——领袖效应

第四节 领导文化的鉴定——领导思想

第七章 领导思想：斯坦福博士JaneWoodward——领导者要有思想

第一节 新时代新思想

第二节 领导者独有的思想理论

第三节 领导力源于领导思想

第八章 领导讲坛：在斯坦福大学剖析下的“创新”与“追求”

第一节 创新是一种自然规律，而不是追求

第二节 企业不是没有出路，是没有创新

第三节 保持好奇心，保持创新

第四节 保持好奇心，不断创新，不怕挫折

第九章 领导观念：脱离经济观念的领导力软弱，超越经济观念的领导力无用

第一节 领导力必修课：诺贝尔经济学大奖得主肯尼斯约瑟夫阿罗的经济论

第二节 领导企业等于领导经济

第三节 崩盘、翻盘

第四节 金融危机与领导力

第十章 领导现实：如何将领导力转化为现实力量，转化为经济力量

第一节 创业不依靠理论，而是实践

第二节 合伙创业也需要领导力

第三节 领导力等于竞争力

第四节 小团队胜过大散沙

第十一章 领导力量：斯坦福大学公开课——远见的力量

第一节 穆尔定律

第二节 愿景与视角

第三节 不断重建的挑战

第四节 培养下一代领导者

第十二章 领导演讲：发生在斯坦福大学公开课上的世界商界领袖演讲

第一节 马云——我们在改变中国

第二节 乔布斯——求知若饥，虚心若愚

第三节 WilliamDeresiewicz：不要在不断的优秀里走向平庸

来源于斯坦福大学的一次公开课程，解析众多成功领导者所必须具备的独特头脑思维，并提供了诸多的决胜策略。《领导力》以领导力为主题，详细解说如何在企业发展中凝聚力量，如何在竞争拼搏中延伸领导力，如何让领导者具备一种永恒的品质。

领导是一门科学，作者针对领导者在团队管理中的困惑，总结出了一个有效领导团队的方法，领导者可以从中找到自己需要的领导智慧。衡量一个领导者能力的高低，不是看他个人有多么能干，而是看他带领的团队能发挥出多高的水平。兵熊熊一个，将熊熊一窝。一本书造就精英领导者，打造一个成功的、优秀的高效团队！