信息不对称条件下的人力资源管理

第1章导言

1.1问题的提出

1.2相关文献及研究

1.3本书的研究思路与研究方法

第2章现代人力资源管理与信息

2.1现代人力资源管理的发展

2.2现代人力资源管理与信息的关系

2.3人力资源管理的信息分类

2.4人力资源管理信息的特点

第3章人力资源管理中的信息不对称问题

3.1人力资源管理中的信息不对称性

3.2人力资源管理中逆向选择与道德风险

3.3人力资源管理中信息不对称问题的原因分析

3.4信息不对称对人力资源管理的影响

3.5人力资源管理中信息不对称问题的解决思路

第4章人力资源管理中的信息作用机制

4.1信息作用机制的原理

4.2简单委托/代理模型的信息作用机制

4.3动态委托/代理模型的信息作用机制

4.4横向竞争的信息作用机制

4.5信号示意的信息作用机制

4.6信号甄别的信息作用机制

第5章人力资源管理中的信息效益分析

5.1生产率信息的效益分析

5.2人力资源风险信息的效益分析

5.3人力资源边际效益信息的分析

5.4人力资源信息的内部效益与外部效益分析

第6章人力资源管理中的信息效益实现

6.1工作分析的信息价值与信息获取方法

6.2人力层级设计与晋升管理

6.3绩效管理

6.4薪酬管理

6.5人力资源规划与职业规划

第7章人力资源管理信息系统及其效益实现

7.1人力资源管理的内部信息过程

7.2人力资源管理内部信息系统的结构与特征

7.3人力资源管理内部信息系统的功能

7.4人力资源管理外部信息系统的作用

7.5人力资源管理信息系统效益的实现途径

第8章案例分析

8.1信息化的人力资源管理理念

8.2解决人才聘用过程中的信息不对称问题

8.3解决绩效管理中的信息不对称问题

8.4信息不对称条件下的最佳资源配置

8.5有效实现信息作用机制的激励效应

参考文献

后记

　　本书研究的重点是信息不对称条件下的人力资源管理，从人力资源管理中的信息不对称问题入手进行人力资源管理的信息经济分析。作者认为，人力资源管理中的信息不对称问题起源于人类经济活动的专业化分工。专业化分工使不同行业、不同专业的劳动者之间产生了巨大的信息差别，造成信息在不同行业和专业人士间的不均衡分布；而信息成本的存在、信息价值的不确定性、不同个体的信息处理能力的差异以及信息优势的利益导向也导致了人力资源管理中的信息不对称的必然存在。