现代企业用人的六项修炼

引言

第一章用人是一门哲学

一、高度重视每一个员工的作用

二、充分发挥经理人员的作用

三、全面发挥每一个员工的积极作用

四、建立卓越的人本文化

五、中外知名企业家的用人哲学

第二章用人是一门艺术

一、掌握正确的识人用人方法

二、用人之道重在激励

三、宽严适度与公平公正

四、善待下属并成为其知己

五、合理分配工作与活用众人智慧

六、中外知名企业的用人艺术

第三章用人是一门心理学

一、心理学对人力资源管理的重要意义

二、心理学视阈下的人力资源管理

三、知识型员工的忠诚度缺失与激励

四、人才排挤的心理学基础：相对不胜任

五、基于心理学的中国现代企业用人

第四章用人是一门管理学

一、用人管理学的发展脉络与主要思想

二、现代企业人力资源管理的新职能

三、现代企业人力资源管理的实践方略

四、做好新形势下的人才管理

五、九段HR经理

第五章用人是一门经济学

一、人才经济理论的系统思考

二、从人才资源到“人才经济”

三、知识经济与人才经济

四、全社会人才经济观念的树立

五、华西村的“人才经济”实践

第六章用人是一门文化学

一、企业文化的界定与作用

二、现代企业用人的文化性

三、企业文化展现企业间的本质差异

四、传统文化与企业用人

五、企业文化与用人之道

六、中外知名企业的用人文化

参考文献

《现代企业用人的六项修炼》从现代企业管理者用人应具备的基本素养出发，从“用人是一门哲学、用人是一门艺术、用人是一门心理学、用人是一门管理学、用人是一门经济学、用人是一门文化学”六个维度，以宽视野、多领域的独特视角，对现代企业管理者应有的用人修炼进行了扼要式、聚焦式的理论阐释和实践验证，具有鲜明的学科交叉研究的特征。