薪酬管理

前言

第1篇 基本原理

第1章 薪酬管理：演化梗概和理论框架

学习目标要求

逻辑架构图示

情景故事引导

1.1 薪酬概念：基于历史与逻辑相统一的释义

1.1.1 薪酬词语含义

1.1.2 薪酬与货币

1.1.3 物质、经济与薪酬

1.1.4 工作与薪酬

1.1.5 广义薪酬概念

1.1.6 薪酬项目

1.2 薪酬管理纵论：基于市场经济实践的理论演化

1.2.1 劳动市场与工资理论

1.2.2 产业民主运动与劳资集体谈判

1.2.3 战略性激励与薪酬管理

1.3 薪酬管理学：主线、框架及前沿

1.3.1 一条主线

1.3.2 战略框架与运作流程

1.3.3 专项操作技法

1.3.4多元实践

本章专栏

专栏

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精要内容提示

复习思考问题

综合技能演练

注释

第2章 薪酬管理：战略框架与制度安排

学习目标要求

逻辑架构图示

情景故事31导

2.1 薪酬战略管理的意义

2.1.1 “战略性激励”理念

2.1.2 “薪酬战略管理”要义

2.2 薪酬战略管理框架：三个基本支点

2.2.1 系统功能定位

2.2.2 薪酬目标锚定

2.2.3 薪酬整合设计

2.2.4 薪酬体制模式

2.3 薪酬制度安排：从宏观到微观

2.3.1 薪酬立法缘起

2.3.2 中国现行薪酬法律规范

2.3.3 微观薪酬管理制度

2.3.4 变革趋向

本章专栏

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专栏2-2： 经验观察2008年全国各地最低工资标准数据

专栏2-3：典型案例某公司三类薪酬管理制度举例

专栏2-4：典型案例某公司营销系统薪酬管理制度

……

第2篇 操作方法

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