现场管理

第1章 现场管理概论

1.1 现场与现场管理

1.1.1 现场的含义

1.1.2 现场管理

1.1.3 现场管理的内容

1.2 现场管理的基本要素和目标

1.2.1 现场管理的基本要素

1.2.2 现场管理的目标

1.3 现场管理的实施

1.3.1 现场管理的现状调查

1.3.2 制定现场管理规划

1.3.3 建立现场管理的运行机制

1.3.4 现场管理的优化

本章小结

习题

第1章  现场管理概论

1.1 现场与现场管理

1.1.1 现场的含义

1.1.2 现场管理

1.1.3 现场管理的内容

1.2 现场管理的基本要素和目标

1.2.1 现场管理的基本要素

1.2.2 现场管理的目标

1.3 现场管理的实施

1.3.1 现场管理的现状调查

1.3.2 制定现场管理规划

1.3.3 建立现场管理的运行机制

1.3.4 现场管理的优化

本章小结

习题

第2章  生产过程与作业分析

2.1 生产过程与作业分析概述

2.1.1 生产过程概述

2.1.2 方法研究

2.2 程序分析方法

2.2.1 程序分析方法概述

2.2.2 工艺程序分析

2.2.3 流程程序分析

2.2.4 布置和经路分析

2.2.5 管理事务流程分析

2.3 操作分析

2.3.1 人机操作分析

2.3.2 联合操作分析

2.3.3 双手操作分析

2.4 动作分析

2.4.1 动作分析符号

2.4.2 动作经济原则

本章小结

习题

第3章  5S管理

3.1 5S概述

3.1.1 5S的沿革与发展

3.1.2 5S管理的概念与职责

3.1.3 5S管理的原则与作用

3.1.4 5S管理的推行步骤与实施要点

3.1.5 5S管理与其他管理活动的关系

3.2 整理、整顿

3.2.1 整理

3.2.2 整顿

3.3 清扫、清洁

3.3.1 清扫

3.3.2 清洁

3.4 素养

3.4.1 员工素养活动推行方法与注意点

3.4.2 5S员工素养提升

3.4.3 5S检查

本章小结

习题

第4章  定置管理

4.1 定置管理概述

4.1.1 定置管理的概念

4.1.2 定置管理的内容

4.2 定置管理的实施

4.2.1 制订定置管理文件

4.2.2 定置管理设计与准备

4.2.3 定置管理的实施要求

4.2.4 定置管理技法

4.2.5 定置管理评价

4.3 区域定置管理

4.3.1 区域划分

4.3.2 区域定置管理规则

4.3.3 区域定置管理内容

4.4 车间定置管理

4.4.1 设备定置管理

4.4.2 仓库定置管理

4.4.3 特别定置管理

4.4.4 工位器具定置和工具箱定置管理

4.4.5 安全定置管理

4.4.6 环境美化定置管理

4.5 职能部门定置管理

4.5.1 职能部门定置管理内容

4.5.2 办公室定置管理

本章小结

习题

第5章  目视管理

5.1 目视管理概述

5.1.1 目视管理的含义

5.1.2 目视管理的优点

5.1.3 目视管理的分类管理

5.1.4 目视管理的作用

5.2 目视管理的内容与原则

5.2.1 目视管理的内容

5.2.2 目视管理的原则

5.3 目视管理的常用工具

5.3.1 红牌作战

5.3.2 看板管理

5.3.3 信号灯或者异常信号灯

5.3.4 其他工具

5.4 目视管理的实施

5.4.1 目视管理实施的要求

5.4.2 目视管理的分类

5.4.3 进行目视管理要注意的事项

5.5 目视管理的评价

本章小结

习题

第6章  现场质量管理

6.1 现场质量管理概述

6.1.1 现场质量管理的含义及意义

6.1.2 现场质量管理的目标和任务

6.1.3 现场质量管理的内容

6.1.4 现场质量管理制度

6.1.5 现场质量保证体系

6.2 工序质量控制

6.2.1 工序质量控制概述

6.2.2 工序质量控制的基本要求

6.3 质量检验

6.3.1 质量检验概述

6.3.2 质量检验的种类

6.3.3 质量检验的方法

6.4 现场质量控制方法

6.4.1 基本OC七大方法

6.4.2 现场问题解决七步法

本章小结

习题

第7章  现场人员管理

7.1 现场人员管理概述

7.1.1 现场人员管理的概念

7.1.2 现场人员管理的相关理论基础

7.1.3 现场人员管理的内容

7.2 现场人员空间配置

7.2.1 现场人员配置的任务

7.2.2 现场人员配置的原则

7.2.3 现场人员配置的一般方法

7.2.4 现场人员的作业组配置

7.3 现场人员时间管理

7.3.1 现场人员时间管理的任务

7.3.2 现场人员时间管理的原则

7.3.3 现场人员时间管理的方法

7.4 现场人员绩效管理

7.4.1 绩效及绩效管理概述

7.4.2 现场人员绩效管理的特点

7.4.3 现场人员绩效考评制度

本章小结

习题

第8章  体系管理

8.1 标准化与现场管理

8.1.1 标准及标准化

8.1.2 标准化与现场管理的关系

8.2 质量管理体系

8.2.1 ISO 9000族标准概述

8.2.2 GB/T 19001—2008标准理解

8.3 环境管理体系

8.3.1 ISO 14000标准概述

8.3.2 GB/T 24001-2004标准理解

8.4 职业健康安全管理体系

8.4.1 OHSAS 18000标准概述

8.4.2 GB/T 28001-2011标准理解

本章小结

习题

第9章  现场安全管理

9.1 安全管理概述

9.1.1 安全学的理论基础

9.1.2 事故致因理论

9.1.3 安全管理的概念和运行

9.2 安全生产法规

9.3 事故预防与安全监控

9.3.1 预防事故的安全技术

9.3.2 减少和遏制事故损伤的安全技术

9.3.3 现场安全事故预防

9.3.4 安全教育与训练

9.3.5 现场安全监控

9.3.6 现场安全生产检查

9.4 重大危险源辨识与管理

9.4.1 重大危险源的定义和指标体系

9.4.2 危险源的辨识

9.4.3 风险评估

9.4.4 风险源的管理控制

本章小结

习题

参考文献

     陈国华主编的《现场管理》以全面现场管理为基础，以现场控制、现
场改进和现场完善为主轴，系统地介绍现场管理的基本理论与方法。本书 共9章，包括现场管理概述、生产过程与作业分析、“5S”管理、定置管理
、目视管理、现场质量管理、现场人员管理、体系管理、现场安全管理。 《现场管理》可以用作普通高等学校管理类、经济类或工程类专业的
教材，也可以作为各类成人高等教育教学用书以及社会各类企业的培训教 材和自学参考资料。 

 
   
 现场管理一直是企业的主要管理工作之一。现场是企业的生产场所，搞好现场管理，对于企业提高产品质量、增加经济效益有着重要的意义。陈国华主编的这本《现场管理》在全面阐述现场管理理论与方法的基础上，结合现场管理最新成果，以全面现场管理为基础，以现场控制、现场改进和现场完善为主轴，系统地介绍现场管理的基本理论与方法。本书结构上体现系统性，内容上体现实用性，力图改变以往单纯以过程为对象的现场管理教材的编写模式。