敏捷供应链管理

第一篇 敏捷供应链战略与决策

第1章 敏捷供应链管理导论

1.1 先进制造技术与管理模式的发展

1.2 供应链的基本原理

1.2.1 供应链的定义

1.2.2 供应链管理

1.3 基于价值链原理的供应链价值模型

1.4 动态联盟与敏捷供应链

1.4.1 动态联盟的含义

1.4.2 敏捷供应链的本质

1.4.3 敏捷供应链的分类

1.5 敏捷供应链的组建过程

1.5.1 敏捷供应链组建过程中的关键因素

1.5.2 敏捷供应链组建过程模型

1.6 敏捷供应链关键使能技术

1.7 小结

第2章 敏捷供应链合作关系对策

2.1 引言

2.2 敏捷供应链中企业间合作关系的建立

2.2.1 敏捷供应链企业间的合作关系

2.2.2 敏捷供应链合作关系建立过程及行为对策

2.3 敏捷供应链企业间协商与谈判机制

2.3.1 基本概念

2.3.2 合作关系建立过程中的协商与谈判对策

2.4 敏捷供应链合作关系建立过程中的拍卖机制

2.4.1 拍卖的概念与类型

2.4.2 合作关系建立过程中的拍卖机制模型

2.5 敏捷供应链企业间合作关系的约束机制

2.5.1 委托-代理理论的主要概念

2.5.2 基于委托-代理机制的合作关系模型

2.6 小结

第3章 敏捷供应链风险管理与决策

3.1 引言

3.2 敏捷供应链风险概述

3.2.1 风险的定义与风险管理过程

3.2.2 敏捷供应链中潜在的风险

3.2.3 敏捷供应链中的风险分类

3.2.4 敏捷供应链中钓风险分析

3.3 敏捷供应链中的风险决策

3.3.1 以交货期为中心的敏捷供应链风险决策

3.3.2 敏捷供应链中产量风险决策

3.3.3 敏捷供应链管理中的组合风险决策

3.4 敏捷供应链中风险控制机制

3.4.1 基于知识的敏捷供应链风险控制机制

3.4.2 敏捷供应链风险控制过程模型

3.4.3 敏捷供应链风险控制体系框架

3.5 小结

第4章 敏捷供应链利益分配策略

4.1 引言

4.2 敏捷供应链中的利益分配模式

4.3 敏捷供应链中的利益分配方案

4.3.1 敏捷供应链中影响利益分配的因素

4.3.2 基于贡献与风险共担的利益分配模式

4.3.3 基于贡献与风险共担的利益分配过程

4.4 敏捷供应链利益分配的体系结构

4.5 敏捷供应链管理中的最优激励方案

4.5.1 信息对称情形时最优激励方案

4.5.2 信息不对称情形时最优激励方案

4.6 小结

第5章 敏捷供应链绩效评价与决策

5.1 引言

5.2 敏捷供应链绩效评价的特点

5.3 敏捷供应链绩效评价指标体系的建立

5.3.1 敏捷供应链绩效评价指标体系

5.3.2 几个关键绩效评价指标的确定

5.4 敏捷供应链绩效评价的体系框架

5.4.1 绩效评价标准与Benchmarking的实施

5.4.2 Benchmarking与Scoretard的应用

5.4.3 基于Benchmarking的绩效评价体系框架

5.5 敏捷供应链运作绩效的评价方法

5.5.1 基于FCE的敏捷供应链绩效评价方法

5.5.2 综合评价示例及分析

5.6 小结

第二篇 敏捷供应链协同生产管理

第6章 供应链协同生产管理理论

6.1 引言

6.2 协同的基础理论

6.2.1 协同的基本概念

6.2.2 协同的效用

6.2.3 协同系统中的实用协作方法

6.3 协同生产管理的基本原理

6.3.1 协同生产的含义

6.3.2 协同生产管理的概念

6.4 协同生产管理理论体系结构的构造

6.4.1 协同生产管理理论体系结构

6.4.2 协同生产管理的理念——过程概念层

6.4.3 协同生产管理的核心——理论方法层

6.4.4 协同生产管理的实现保障——支撑技术层

6.5 协同生产管理相关的重要使能技术

6.6 小结

第7章 供应链协同生产资源建模

7.1 引言

7.2 协同生产管理中生产资源建模的重要性

7.3 协同生产管理的生产资源多层次模型

7.3.1 协同生产管理生产资源模型的要求

7.3.2 协同生产管理生产资源模型的分层结构

7.4 协同生产管理生产资源多层次混合建模方法

7.4.1 基于面向对象技术的生产资源建模方法

7.4.2 生产资源建模方法中的多Agent技术

7.4.3 生产资源建模方法中的业务流程重组方法

7.5 小结

第8章 协同生产计划模式与方法

8.1 引言

8.2 敏捷供应链协同生产计划模式及特点

8.2.1 传统生产计划模式的不相适应性

8.2.2 敏捷供应链环境下协同生产计划的特点

8.3 基于协商的协同生产计划总体模型

8.3.1 协同生产计划的多主体规划特性

8.3.2 协同生产计划总体模型的内容

8.4 基于协商的协同生产计划方法

8.4.1 协同生产计划的订单决策过程

8.4.2 协同生产计划的计划分解与任务分配

8.4.3 协同生产计划的协商机制

8.4.4 协同生产计划的缺口子能力调度问题

8.5 小结

第9章 供应链协同生产过程控制策略

9.1 引言

9.2 协同生产管理中生产进度的监控

9.3 协同生产过程的保证与生产调度

9.3.1 协同生产过程的保证策略

9.3.2 生产调度与生产协调

9.4 协同生产过程信息提取与集成机制

9.5 基于工作流的协同生产过程控制总体模型

9.5.1 基于工作流的协同生产过程控制总体模型

9.5.2 协同生产过程控制的总线框架模型

9.6 小结

第三篇 敏捷供应链流程及架构

第10章 敏捷供应链集成化建模方法

10.1 引言

10.2 敏捷供应链集成化建模的要求

10.3 敏捷供应链集成化建模方法IASCMM

10.3.1 基于适度递阶控制的ACM集成化模型

10.3.2 敏捷供应链多视图模型

10.3.3 IASCMM层次化建模过程

10.3.4 IASCMM通用化建模过程

10.4 基于事例的模型构件可重用设计

10.5 小结

第11章 敏捷供应链流程管理

11.1 引言

11.2 敏捷供应链的流程管理与控制

11.3 流程本质及流程管理的形式化描述

11.3.1 流程的本质

11.3.2 流程管理的形式化描述

11.4 工作流管理系统及其资源分配问题

11.4.1 工作流管理系统原理

11.4.2 基于银行家算法的WIMS资源分配问题

11.5 敏捷供应链工作流管理系统框架

11.5.1 工作流管理系统互操作问题

11.5.2 敏捷供应链工作流管理系统框架

11.5.3 基于Web和CORBA的WfMS解决方案

11.6 基于Web服务的敏捷供应链流程管理

11.6.1 Web服务

11.6.2 基于Web服务的敏捷供应链流程管理框架

11.7 小结

第12章 基于MAS的供应链体系结构

12.1 引言

12.2 敏捷供应链中引入Agent的动因

12.3 Agent基本原理

12.3.1 Agent定义

12.3.2 Agent基本结构

12.4 敏捷供应链多Agent协同语言

12.4.1 KQML语言

12.4.2 ASSCCL协同语言

12.5 敏捷供应链多Agent系统组织结构

12.5.1 Agent联邦

12.5.2 中介Agent

12.6 敏捷供应链多Agent系统模型

12.7 小结

索引

《现代企业管理与创新系列·敏捷供应链管理：战略、运作与实施》分为三篇，分别对应三个领域：敏捷供应链管理中的几个关键的战略与决策问题；敏捷供应链运作过程中的生产管理与控制问题；敏捷供应链实现的重要使能技术和流程管理问题等。第一篇针对敏捷供应链建立和运作过程中几个重要的战略决策问题，分别就合作关系建立、风险管理与控制、利益分配策略以及绩效评价等问题展开研究，为建立敏捷供应链决策体系框架奠定基础；第二篇的主要内容包括敏捷供应链协同生产管理理论体系结构、协同生产管理的生产资源多层次混合建模方法、协同生产管理的协同生产计划模式与方法、协同生产管理的协同生产过程控制方法等，对于敏捷供应链的运作管理具有指导意义；第三篇围绕支持敏捷供应链的几项重要支撑技术进行研究，重点研究敏捷供应链集成化建模方法、支持敏捷供应链的工作流管理系统和多Agent系统在敏捷供应链中的应用等方面的内容，