这样做HR最有效

修订说明(代序)

第一章 把好招骋录用关

——迈好用工管理的第一步

第一节 规避招聘中的“陷阱”

一、避免就业歧视

二、抵御求职欺诈

三、把好入职体检关

四、避免连带赔偿责任

第二节 录用通知书的发放

第二章 依法订立劳动合同

——劳资关系的重中之重

第一节 信息披露与担保禁止

一、签约中的信息披露

二、签约中的担保禁止

第二节 合同订立的基本要求

一、合同订立的形式要求

二、合同订立的时间要求

三、合同成立的必要条件

四、合同须有中文文本

五、合同文本各执一份

六、建立职工名册备查

第三节 合同的主体、内容与期限

一、劳动合同的主体

二、劳动合同的内容

三、劳动合同的期限

第四节 劳动合同无效的法律处理

一、合同无效的原因

二、合同无效的常见形态

三、合同无效的认定

四、合同无效的法律后果

第三章 用好试用期这把“双刃剑”

——警惕试用期“陷阱”

第一节 试用期不是“白千期”

第二节 如何约定试用期

一、约定试用期的方式

二、试用期条款的内容

三、约定试用期的期限

四、约定试用期的限制

五、违法约定试用期的法律后果

第三节 试用期内的解约

一、劳动者在试用期内解除劳动合同

二、用人单位在试用期内解除劳动合同

第四节 试用期管理的误区

一、只约定试用期不约定劳动合同期限

二、单方面“延期转正”或“提前转正”

三、试用期满后迟迟不给劳动者“转正”

四、试用期内可以随意解除劳动合同

第四章 善用王牌条款“规章制度”

——企业与员工之间的“法律”

第一节 规章制度的法律地位

一、帮助企业实现规范化管理

二、保障劳动者的合法权益

三、作为劳动争议的审理依据

第二节 规章制度的生效要件

一、实体要件

二、程序要件

第三节 规章制度的制定

一、制定原则

二、制定内容

三、制定步骤

第五章 避免培训的“投资风险”

——如何防止受训员工过河拆桥?

第一节 用好服务期与违约金两大法宝

一、如何界定服务期

二、约定服务期的情形

三、如何约定服务期

四、如何确定违约金

五、支付违约金的情形

六、如何追索培训费

第二节 培训协议签订技巧和注意事项

一、慎重选定参训人员

二、准确把握签约时机

三、协议内容明确具体

四、注意担保禁止义务

五、积极创建留人机制

第六章 警惕身边的泄密者

——如何运用法律手段保护商业秘密

第一节 按照管理流程合理设计保密程序

一、严格招聘审查，确保新员工不负保密义务

二、签订保密或竞业限制协议，提供合同保障

三、制定保密制度，为商业秘密提供制度保障

四、提高保密意识，强化对员工的保密教育

五、加强日常管理，堵塞商业秘密泄露缺口

六、建立健全泄密补救措施和侵权索赔机制

七、在新法条件下，企业还能否约定脱密期?

第二节 签订保密协议的技巧及注意事项

一、是否可以随意界定商业秘密的范围?

二、是否需要与所有员工签订保密协议?

三、保密协议期限是否不得超过合同期限?

四、如何追究员工泄露秘密的赔偿责任?

五、要员工保密，企业是否应支付保密费?

第三节 签订竞业限制协议的技巧及注意事项

一、应与哪些人员约定竞业限制义务?

二、签订竞业限制条款还是限制协议?

三、竞业限制协议在何时签订比较好?

四、竞业限制协议应当包含哪些内容?

五、能否放弃对员工竞业限制的要求?

六、竞业限制义务具体包含哪些内容?

七、该如何约定竟业限制的行业范围?

八、支付竟业限制补偿金标准是什么?

九、竞业限制的补偿金应在何时支付?

十、保密费能否等同于竞业限制制、偿金?

十一、如何约定违反竟业限制违约金?

第七章 工作时间与休息休假

——合同履行管理中的重头戏

第一节 工作时间

一、标准工时制

二、综合计算工时制

三、不定时工作制

四、有关加班的规定

第二节 休息休假

一、公休日

二、法定节假日

三、探亲假

四、婚假

五、丧假

六、产假

七、公假

八、事假

……

第八章 警惕薪酬管理中的陷阱

——合同履行管理中的纠纷重地

第九章 不容忽视的强制性义务

——“五险一金”在实务中的处理

第十章 其实调岗调薪并不困难

——劳动合同变更管理技巧

第十一章 解除劳动合同谁说了算

——劳动合同解除管理技巧

第十二章 劳动关系何时终了

——合同终止与续订的管理技巧

第十三章 明明白白话“三金”

——经济补偿金、赔偿金与违约金

第十四章 怎样用工、您想好了吗

——几种特殊用式方式的介绍

第十五章 巧做企业的“法律斗士”

——劳动争议的实务处理技巧

第十六章 常用工具一箩筐

——助HR一臂之力

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　　自1954年当代管理学家彼得·德鲁克在《管理的实践》中首次提出“人力资源”一词以来，人力资源管理越来越具有战略意义。在全球金融风暴席卷的今天，企业如何趋利避害，变挑战为机遇，同时利用《劳动合同法》规范人力资源管理，建立和谐、稳定的劳动关系，已经成为企业HR关注的焦点。