影响中国企业未来的十大管理实践

1 核心竞争力 一 企业战无不胜的法宝：核心竞争力 二 分析：如何确定核心竞争力 三 企业：构建核心竞争力 四 核心竞争力理论的国际应用案例 五 中国企业：迫切发展核心竞争力 六 总结：核心竞争力理论的四点缺陷 特别关注：专家点评2 战略联盟 一 提升企业竞争力的武器：战略联盟 二 战略联盟的演变与类型 三 如何构建有效的战略联盟 四 国际战略联盟 五 国外企业对战略联盟的应用 六 中国企业对战略联盟的实践

1 核心竞争力 一 企业战无不胜的法宝：核心竞争力 二 分析：如何确定核心竞争力 三 企业：构建核心竞争力 四 核心竞争力理论的国际应用案例 五 中国企业：迫切发展核心竞争力 六 总结：核心竞争力理论的四点缺陷 特别关注：专家点评2 战略联盟 一 提升企业竞争力的武器：战略联盟 二 战略联盟的演变与类型 三 如何构建有效的战略联盟 四 国际战略联盟 五 国外企业对战略联盟的应用 六 中国企业对战略联盟的实践 七 总结：战略联盟存在的问题 特别关注：专家点评3 收购与兼并 一 企业成长壮大之路：收购与兼并 二 并购的分类 三 如何实现企业并购 四 中国企业并购案例 五 中国上市公司的并购实践 六 总结：中国上市公司并购的问题及建议 特别关注：专家点评4 创新5 业务流程重组6 信息技术推动管理变革7 品牌8 渠道建设9 顾客满意度10 全面质量管理主要参考资料后记

26年的改革，让中国企业充分认识到要想在激烈的市场竞争中取得成功，必须有先进的管理理念来指导。为了帮助企业的管理者们及时地把握住最前沿、最全面的管理理念，我们选取了给中国企业带来巨大影响的一些领先的管理理念和实践，汇集成册。它们是当今世界著名大企业获得巨大成功的，卓有成效的管理利器，也是经理人必须掌握的制胜武器。

当今的世界市场，犹如一块甜美的蛋糕，引得世界诸多的企业都在虎视眈眈，试图分而食之。到2004年，中国的改革已经进行了整整26年。这26年中，中国市场由封闭走向开放，逐步融入了世界市场，并且以其巨大的潜力和快速的增长，成为世界市场蛋糕中最为甜美的一部分。