新执行

新执行

姜汝祥, 著

出版社:上海财经大学出版社

年代:2013

定价:32.0

书籍简介:

本书是一本关于企业管理的书。传统观念对执行的定义往往停留在机械执行,强调员工要坚决服从,没有任何借口。新执行针对社会发展现状:80、90后员工更强调个性与自我的时代,提出新执行要头脑执行、快乐地执行、创意地执行。因此,新执行是企业强大之道,更是个人发展之道。姜汝祥博士专精于执行力的研究,他提出,进入知识经济时代,工作不仅仅是一种谋生手段,工作还是一个人生命的一部分。对于员工个人来讲,如何把工作里面快乐的要素释放出来;对于管理者而言,如何让对这份工作感兴趣的人做这份工作。本书从破解虚假执行开始,到执行48字真经、执行与结果等,用九章精华内容全方位讲透执行!

作者介绍:

姜汝祥博士,◎锡恩公司首席顾问   ◎中国企业战略执行第一人   ◎经济学硕士、北京大学社会学博士   ◎美国哥伦比亚大学商学院归国学者   ◎曾任北大光华管理学院培训中心副主任   ◎2002年荣膺海外归国十大创业人物   ◎企业家柳传志、王石、梁昭贤一致推崇的实战型战略管理专家   ◎美国《财富》杂志中国唯一战略专家、撰稿人,中央电视二台《对话》、《商界名家》长期特约嘉宾   ◎享誉业界的《差距》、《榜样》、《颠覆》、《真正的执行》、《要结果,不要理由》、《只要我想,我就能》等管理畅销书作者

书籍目录:

第一章 虚假执行力

第一种虚假执行力

无条件服从:只强调员工“服从”,不强调员工的智慧

第二种虚假执行力

没有任何借口:只强调员工责任,不强调领导者责任

第三种虚假执行力

心态决定一切:只强调员工心态,不强调制度和流程

第四种虚假执行力

集体利益高于一切:只强调团队利益,不强调个人利益

第五种虚假执行力

“木桶短板”:只强调竞争力,不强调核心竞争力

第二章 真正的执行

第一节 什么才是真正的执行

转型一:从小农组织转型为职业化组织

转型二:从拼体力转型为拼智力

有智慧的执行

第二节 快乐工作,新执行力的使命

工作怎么可能会快乐

怎么在工作中释放快乐

让感兴趣的人做这个工作

第三章 不要任务,要结果

第一节 不要任务,要结果

任务假象:不要苦劳,要功劳

九段秘书:你的执行是在第几段

执行是要结果而不是完成任务

第二节 结果三要素

结果三要素

一个差的结果,也比没有结果强

第三节 如何做结果

两条“美女蛇”

为什么执行不力?因果逻辑和果因逻辑

第四节 谁才是执行型人才

执行型人才的四个标准

如何获得执行型人才

第四章 执行的48字真经

第一节 执行的48字真经:把简单的道理执行透

第二节 执行陷阱:中国足球毁于聪明,中国企业毁于什么

第三节 执行的8字方针

认真第一,聪明第二

第四节 执行的16字原则

结果提前,自我退后

锁定目标,专注重复

第五节 执行的24字战略

决心第一,成败第二

速度第一,完美第二

结果第一,理由第二

第五章 总经理执行七大错误

第一节 总经理执行第一大错误:完美强迫症

完美强迫症:不完美就没有价值

简单战胜复杂,不完美战胜完美

第二节 总经理执行第二大错误:奖励错位

对执行的奖励:想要什么,就鼓励什么

GE薪酬准则:把薪酬中的大部分与工作表现直接挂钩

第三节 总经理执行第三大错误:眼睛里只有明星员工

明星员工的下场

如何奖励明星员工

第四节 总经理执行第四大错误:到处是重点

只抓一个重点

底线是最基本的重点

体现重点的方法

第五节 总经理执行第五大错误:过早乐观或悲观

过早发力

企业经营是长跑

第六节 总经理执行第六大错误:不放弃任何机会

核心能力是选择的依据

建立人才机制

第七节 总经理执行第七大错误:迷信创新

专注才能成功

第六章 中层执行力

第一节 做大气层还是放大镜?

中层要做放大镜

中层执行三大原理

第二节 找准位置:团队大于能人

好的管理者绝不是独行侠

中层的位置:培养团队的执行力

松下的中层之道

第三节 聚焦目标,聚焦客户价值

要想创造有效产出,必须聚焦

中层永远要聚焦一件事:客户价值

第四节 超越期望

戴尔:追求卓越,超越期望

三星电子:没有最好,只有更好

第七章 员工执行力:猴子管理法

第一节 猴子管理法第一法则:锁定责任

猴子乱跳,责任落空

锁定责任,制度执行力

第二节 猴子管理法第二法则:让员工照顾好自己的猴子

不当保姆,让员工照顾好自己的猴子

流程管理是让员工主动独立做事的保证

第三节 猴子管理法第三法则:沟通职责

下级要与上级沟通自己的职责是什么

上级要与下级讨论下级职责的意义

第四节 猴子管理法第四法则:授权-让下属把猴子当成是

自己养的

充分授权是提高下级执行力的有效方式

自我管理是提高基层执行力的最佳方法

授权与监督成正比

第五节 猴子管理法第五法则:做重要但不紧急的事

先轻重,后缓急

重在防火,而不是救火

要事优先,学会舍弃

第六节 猴子管理法第六法则:猴子也需要快乐

多鼓励赞美,使下级在工作中获得快乐

一句赞美的话,影响力可长远到一辈子

第七节 猴子管理法第七法则:检查和监督能使猴子进化

第八章 新执行力七大纲领

第一节 执行纲领一:创造危机

危机:机源于危

第二节 执行纲领二:行动能力是淘汰出来的

不淘汰平庸的员工,是对奋斗者的不负责任

第三节 执行纲领三:凡决定了的,就是对的

第四节 执行纲领四:人们不会做你希望的,只会做你检查的

第五节 执行纲领五:没有人会拒绝改变,但所有人都拒绝被改变

第六节 执行纲领六:用备忘录驱动执行力

备忘录是宝洁的一大法宝

备忘录是许多世界级公司打造执行力的重要手段

第七节 执行纲领七:亲自做出表率

总裁的时间在哪里,公司的重点就在哪里

第九章 执行突破:打造职业化铁军

第一节 中国企业面临的执行困境

未老先衰:民营企业四大“国企病”

如何由大而强:中国企业的文化动力

第二节 执行新启蒙:中国新一代企业家的使命

启蒙核心:建立独立人格的商业文化

经济人格:以原则为中心,终结权谋时代

新执行力:建立一个不依赖能人的伟大公司

内容摘要:

传统观念对执行的定义往往停留在机械执行,强调员工要坚决服从,没有任何借口。新执行针对社会发展现状:80后、90后员工更强调个性与自我的时代,提出新执行要头脑执行、快乐地执行、创意地执行。因此,新执行是企业强大之道,更是个人发展之道。
  姜汝祥博士专精于执行力的研究,为中国企业战略执行第一人。他提出,进入知识经济时代,工作不仅仅是一种谋生手段,工作还是一个人生命的一部分。他潜心研究数年,为当下新环境提供了新的执行力著作。
  《新执行》从破解虚假执行开始,到执行48字真经、执行与结果等,用九章精华内容全方位讲透执行,帮助员工个人,把工作里面快乐的要素释放出来;同时也帮助管理者,激发员工执行力,并创造有竞争力的快乐执行的企业文化。

编辑推荐:

《新执行》的特点:
  1.作者:中国企业战略执行第一人姜汝祥博士力作!
  姜汝祥博士是王石、柳传志高度推崇的实战专家,本书从破解虚假执行开始,到执行48字真经、执行与结果等,用九章精华内容全方位讲透执行。
  2.内容:本书不但适用于企业高管,更为80后、90后新型职场人士而写!
  帮助读者了解企业运作的奥秘,提供给商业社会中每一个职场人最有效、最快乐的工作方法。
  传统观念对执行的定义往往停留在机械执行,强调员工要坚决服从,没有任何借口。
  新执行针对80、90后员工更强调个性与自我的时代,提出新执行要头脑执行、快乐地执行、创意地执行。
  例如,如何用头脑执行:在执行前要思考尽量多的办法,要去寻找更多的路径,在这些路径里找出一种最有效的方法,然后再用智力和勤奋去执行。
  3.观点:姜汝祥博士为中国企业提供了强有力的支持!
  姜汝祥博士深入各大企业进行了多年的深入研究,所以,他提供独特观点,从不骑墙,敢于有理有据下结论,例如:
  一个差的结果,也比没有结果强;
  执行力的本质是把优点发挥到极点,而不是把缺点弥补起来;
  明星员工的下场是,表面上得到了鼓励,但实际上,他将一天天陷入敌对与孤立的境地中。
  
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书籍详细信息
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9787564216245
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出版地上海出版单位上海财经大学出版社
版次1版印次1
定价(元)32.0语种简体中文
尺寸26 × 19装帧平装
页数印数

书籍信息归属:

新执行是上海财经大学出版社于2013.4出版的中图分类号为 F270 的主题关于 企业管理 的书籍。