供应链管理实务

第一章供应链总体结构与组织分析

第一节企业、市场、行业结构

第二节供应链结构分析模型

第三节供应链管理起源、发展与核心思想

第四节供应链管理组织结构与核心岗位职责

案例分析

思考与练习题

第二章供应链需求管理与客户响应策略

第一节供应链需求管理

第二节客户需求反应策略选择

第三节基于产品的供应链设计策略

案例分析

思考与练习题

第三章供应链生产计划与交付时间压缩

第一节企业生产计划

第二节基于ERP系统的生产计划

第三节供应链响应的时间压缩

第四节JIT生产

第五节约束理论

案例分析

思考与练习题

第四章供应链库存管理

第一节供应链库存管理基本理论

第二节传统库存控制策略

第三节供应链管理环境下的库存问题

第四节供应链管理环境下的库存管理新策略

案例分析

思考与练习题

第五章采购供应管理

第一节采购供应管理工作组织

第二节采购工作流程与主要单证

第三节供应商选择与评价

第四节电子化采购

案例分析

思考与练习题

第六章供应链中的物流管理

第一节企业核心竞争力与业务外包

第二节供应链管理环境下的物流管理

第三节企业物流合作协议的签订

第四节供应链中的运输管理

案例分析

思考与练习题

第七章供应链中的信息技术应用

第一节供应链中信息共享

第二节供应链中应用的主要信息技术

第三节电子商务与供应链管理

案例分析

思考与练习题

第八章供应链业务流程分析与优化

第一节供应链业务流程分析

第二节供应链核心业务流程

第三节供应链SCOR模型流程图

第四节供应链业务流程再造

案例分析

思考与练习题

第九章供应链绩效管理与风险管理

第一节供应链绩效指标评价体系

第二节绩效评价指标体系应用

第三节标杆管理

第四节供应链绩效报告

第五节供应链风险管理

案例分析

思考与练习题

参考文献

　　全书分为9大模块：(1)供应链总体结构与组织分析；(2)供应链需求管理与客户响应策略；(3)供应链生产计划与交付时间压缩；(4)供应链库存管理；(5)采购供应管理；(6)供应链中的物流管理；(7)供应链中的信息技术应用；(8)供应链业务流程分析与优化；(9)供应链绩效管理与风险管理。在内容组织上侧重于对行业内成功的供应链管理实践分析，通过工作任务驱动，使学生掌握核心工作技能并提升知识拓展能力。　　本书分为9大模块：(1)供应链总体结构与组织分析；(2)供应链需求管理与客户响应策略；(3)供应链生产计划与交付时间压缩；(4)供应链库存管理；(5)采购供应管理；(6)供应链中的物流管理；(7)供应链中的信息技术应用；(8)供应链业务流程分析与优化；(9)供应链绩效管理与风险管理。　　本书可作为高等院校、职业技术学院的专业教材，也可作为致力于物流与供应链管理研究人员与实际工作者的参考资料。