最后期限

前言 引言 完成不可能的任务 第一章 特纳建筑：让落基山脉轰鸣 尽管在每一个关键时刻都受到了延误、阻碍和破坏，特纳建筑公司还是按时、按预算完成了全新的野马橄榄球体育场。 第二章 空中快递：2个小时内的极限游戏 “2001年，空中快递公司将631000多部影片传送到了位于全国各地的电影院，只有100部没有在2个小时内送达。” 第三章 奥德赛团队：2001火星探测 成功的最后期限管理并不一定非得是“火箭科学”。 第四章 联邦调查局：终极最后期限——绑架 探员们紧张地处理一次可以说是“突然死亡”的最后期限。

前言 引言 完成不可能的任务 第一章 特纳建筑：让落基山脉轰鸣 尽管在每一个关键时刻都受到了延误、阻碍和破坏，特纳建筑公司还是按时、按预算完成了全新的野马橄榄球体育场。 第二章 空中快递：2个小时内的极限游戏 “2001年，空中快递公司将631000多部影片传送到了位于全国各地的电影院，只有100部没有在2个小时内送达。” 第三章 奥德赛团队：2001火星探测 成功的最后期限管理并不一定非得是“火箭科学”。 第四章 联邦调查局：终极最后期限——绑架 探员们紧张地处理一次可以说是“突然死亡”的最后期限。 第五章 波音：挑战777广告客机竞赛 21世纪的一架飞机和21世纪的一种管理理念。 第六章 康菲石油：风暴过后的关爱周末 作为终极商业最后期限管理工具的志愿者行动。 结论 最后期限管理中不断出现的主题

一次重要的最后期限是某种形成的危机，它有可能影响到你在你所服务的组织中的前途。本书所描述的是在情节紧张、跌宕起伏的商业案例中，那些个人和组织所总结出来的最后期限管理的技巧，这些技巧具有很强的实践意义。 一次重要的最后期限是某种形式的危机，它有可能影响到你在所服务的组织中的前途。本书所描述的是在情节紧张、跌宕起伏的商业案例中，那些个人和组织所总结出来的最后期限管理的技巧，这些技巧具有很强的实践意义。 本书中，那些商业巨人所完成的最后期限任务是各式各样的，涉及的组织也是各式各样的：特纳建筑公司，空中快递公司，美国宇航局，美国联邦调查局，波音公司和康菲石油公司。从那些项目的艰难考验中得出的最后期限管理原则，必定会使读者受益良多——不管你所从事的行业是什么，不管你将要对付的最后期限是什么。 全是悬念丛生的故事，这些故事描写的是：顶级企业如何在困难重复的情况下完成不可能的任务。作者由此向读者展示了真正的“管理艺术”，即如何通过极其有效的管理来完成看似不可能完成的任务，他同时向人们传递了一个深刻的理念：时间表是神圣不可侵犯的！

1. 在目前全球经济飞速发展的大背景中，本书所撰写的“最后期限”问题和“时间表”问题，也正是现今经济社会各阶层人士普遍关注及欲解决的大问题。所以，本书内容较契合市场，有一定卖点。2. 本书选录故事全为在全球顶级知名企业所发生的真实案例，内容生动引人，具有很强的借鉴性。3. 读者人群广泛。对于企业及企业中上层管理人员，可以从本书中学到建设一种用最后期限来驱动的公司文化的方法，找寻到一种供员工完成最后期限的实用工具，最终将员工塑造成为一支充满自信的“最后期限团队”；而对于一般职场白领，也可以从本书中学到掌控任务时间表的诀窍，以应对可能在以后工作中出现的“不可能完成的任务”。