出版社:人民邮电出版社
年代:2008
定价:30.0
本书是帮助客户服务管理人员开展工作的工具书和工作细化执行的手册。书中先列明了客户服务管理组织设计与各岗位的工作事项,接着分类提供了客户服务管理工作细化执行的措施与模板,具体包括客户开发细化执行与模板、大客户管理细化执行与模板、客户关系管理细化执行与模板、售后服务管理细化执行与模板、客户投诉管理细化执行与模板、客户信用管理细化执行与模板、客户信息处理细化执行与模板、呼叫中心管理细化执行与模板、客户服务培训与考核细化执行与模板。
第一章客户服务管理岗位设计与工作事项
第一节客户服务管理岗位设计与目标分解
一、客户服务管理岗位设计
(一)客户服务管理岗位设计模板
(二)呼入型呼叫中心岗位设计模板
(三)呼出型呼叫中心岗位设计模板
二、客户服务各岗位目标分解
(一)客户管理岗位工作目标
(二)客户开发岗位工作目标
(三)大客户管理岗位工作目标
(四)客户关系岗位工作目标
(五)售后服务岗位工作目标
(六)客户投诉岗位工作目标
(七)客户信息岗位工作目标
(八)呼叫中心岗位工作目标
第二节客户服务管理各岗位工作事项
一、客户管理岗位工作明细
(一)客户总监工作明细表
(二)客户经理工作明细表
二、客户开发岗位工作明细
(一)客户开发主管工作明细表
(二)客户开发专员工作明细表
三、大客户管理岗位工作明细
(一)大客户主管工作明细表
(二)大客户专员工作明细表
四、客户关系岗位工作明细
(一)客户关系主管工作明细表
(二)客户关系专员工作明细表
五、售后服务岗位工作明细
(一)售后服务主管工作明细表
(二)售后服务专员工作明细表
六、客户投诉岗位工作明细
(一)客户投诉主管工作明细表
(二)客户投诉专员工作明细表
七、客户信息岗位工作明细
(一)客户信息主管工作明细表
(二)客户信息专员工作明细表
八、呼叫中心岗位工作明细
(一)呼叫中心经理工作明细表
(二)座席班长工作明细表
(三)座席员工作明细表
第二章客户开发细化执行与模板
第一节客户调查分析流程与工作执行
一、客户调查分析流程与工作细化
(一)客户调查分析工作流程
(二)客户调查分析控制程序
二、客户调查分析执行工具与模板
(一)客户调查计划表
(二)客户信息调查表
(三)客户需求调查表
(四)客户区域分析表
(五)客户销售分析表
(六)客户满意度调查表
(七)客户调查分析报告表
(八)客户调查实施方案
第二节客户开发流程与工作执行
一、客户开发流程与工作细化
(一)客户开发工作流程
(二)客户开发控制程序
二、客户开发执行工具与模板
(一)客户开发计划表
……
第三章客户关系管理细化执行与模板
第四章大客户管理细化执行与模板
第五章售后服务管理细化执行与模板
第六章客户投诉管理细化执行与模板
第七章客户信用管理细化执行与模板
第八章客户信息处理细化执行与模板
第九章呼叫中心管理细化执行与模板
第十章客户服务培训与考核细化执行与模板
本书是“弗布克细化执行与模板系列”之一,该书分10个章节,以流程为主线,对客户关系管理、大客户管理、售后服务管理、客户投诉管理、客户信用管理、客户信息处理管理、呼叫中心管理等内容作了细化分析,它是客户服务管理从业人员开展工作的模板库和范例库。该书可供各大专院校作为教材使用,也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。 本书结合客户服务管理岗位工作内容,以流程为主线,细化了客户开发管理、客户关系管理、大客户管理、售后服务管理、客户投诉管理、客户信用管理、客户信息处理管理、呼叫中心管理、客户服务培训与考核管理9大项工作。书中包括有该岗位从业人员可以利用的模板库和范例库。 本书适合客户服务从业人员、客户服务管理研究人员、管理咨询人员、高校相关专业的师生使用。
书籍详细信息 | |||
书名 | 客户服务管理工作细化执行与模板站内查询相似图书 | ||
丛书名 | 弗布克细化执行与模板系列 | ||
9787115176677 《客户服务管理工作细化执行与模板》pdf扫描版电子书已有网友提供下载资源链接 | |||
出版地 | 北京 | 出版单位 | 人民邮电出版社 |
版次 | 1版 | 印次 | 1 |
定价(元) | 30.0 | 语种 | 简体中文 |
尺寸 | 26 | 装帧 | 平装 |
页数 | 128 | 印数 |
客户服务管理工作细化执行与模板是人民邮电出版社于2008.04出版的中图分类号为 F274 的主题关于 企业管理:销售管理-商业服务 的书籍。