人力资源管理

第一章 人力资源管理概述

第一节 人力资源管理的基本概念

第二节 人力资源管理的基本原理

第三节 人力资源管理者和部门

第四节 人力资源管理的未来发展趋势

案例分析

第二章 人力资源战略规划

第一节 人力资源战略规划概述

第二节 人力资源战略规划的操作程序与方法

第三节 人力资源战略规划的执行

案例分析

第三章 职位分析

第一节 职位分析概述

第二节 职位分析系统

第三节 职位分析方法

案例分析

第四章 招聘甄选

第一节 人员招聘

第二节 人员甄选

第三节 应聘技巧

案例分析

第五章 培训开发

第一节 培训开发概述

第二节 培训开发的具体实施

第三节 培训内容与方法

案例分析

第六章 绩效管理

第一节 绩效管理概述

第二节 关键绩效指标体系

第三节 绩效管理的实施

案例分析

第七章 薪酬管理

第一节 薪酬管理概述

第二节 薪酬体系设计

第三节 奖金和福利体系的设计

案例分析

第八章 职业生涯管理

第一节 职业生涯概述

第二节 职业选择与职业生涯的发展

第三节 个人职业生涯管理

第四节 组织职业生涯管理

案例分析

第九章 人力资源外包

第一节 人力资源外包概述

第二节 人力资源外包的步骤

第三节 外包合作关系的维护

第四节 我国人力资源外包的现状和挑战

案例分析

第十章 人力资源的跨文化管理

第一节 人力资源跨文化管理的含义

第二节 跨国公司的人力资源管理

第三节 在华跨国公司的人力资源管理

第四节 中国企业人力资源管理的国际化

案例分析

主要参考书目

后记

《复旦卓越·经济学系列：人力资源管理（第2版）》是一本关于现代人力资源管理原理与方法的教材。全书系统地论述了人力资源管理、各职能环节的有关问题。包括：员工招聘、培训、薪酬管理、工作分析等。在详细介绍了人力资源管理的基本原理的同时，本书也尽可能地将国外的先进理论、方法和实践经验与我国的实际需要紧密结合起来。
《复旦卓越·经济学系列：人力资源管理（第2版）》既有理论的深入分析，又具有实践的可操作性。可作为大学经济管理类本、专科教材，对人力资源管理部门的管理人员也具有重要的参考价值。

随着科技的进步与竞争的日益激烈，人的作用越来越为人们所重视，20世纪80年代以来出现的人本化管理已经成为现代管理的核心内容，于是顺应这一发展趋势诞生了人力资源管理。本书将国外的先进理论、方法和实践经验与我国的实际需要紧密联系起来，系统地论述了人力资源管理、各职能环节的有关问题，并将科学性与艺术性相结合、理论性与实用性相结合、现实性与前赡性相结合。