新组织设计

郭威的这本书提出了“新组织设计”这一观点。全书共分七章：第一章首先从组织理论的发展开始论述，包含了韦伯、巴纳德和西蒙组织理论的主要思想；第二章至第四章的内容属于解释性研究，分别梳理业务流程和组织结构理论的发展脉络；第五章的内容为纯粹的理论研究框架，借鉴吉登斯的结构化理论作为分析框架，引入一个分析组织的视角，这个视角与选择流程和结构作为组织的分析要素有关，这补充了纯粹经验性研究的不足；第六章至第七章再次回顾了组织设计的根本问题，列出了新组织设计的五个要点，表达了新组织设计的区别性基因到底是什么，并略谈了组织设计的几个相关问题。新组织设计注重组织的整体性，将组织看做一个横向分工与纵向分工的结合体，同时考虑工作方式与决策方式，整合设计流程与结构。新组织设计不仅将组织视为一个静态系统，而且注重动态过程，将活动要素与整体系统视为一个“结构化”的过程。本书《新组织设计》集中探讨了以下四个问题：1.业务流程与组织运行效率的来源。 2.组织结构与组织决策效率的来源。 3.新组织设计中流程与结构的整合。 4.结构化理论与看待组织的新视角。 《新组织设计》由郭威编著。【作者简介】 郭威，中国人民大学商学院博士，现任教于中国石油大学(北京)商学院。个人博客：hhtp：//guowei66.blog.hexun.com。