商业银行行长论

第一篇 行长的性质

第一章 从货币兑换商到职业经理人

第一节 银行制度演进的轨迹

第二节 行长的生成

第三节 中国主体商业银行的行长

第二章 不同银行组织制度下的行长

第一节 银行组织制度下的行长

第二节 银行运营中的行长角色分析

第三节 中国商业银行行长角色辨析

第三章 现代银行业对行长素质的内在要求

第一节 现代银行业的特点及其对行长素质的要求

第二节 商业银行行长的使命和素质要求

第三节 行长素质的判断及培养

政策链接：金融机构高级管理人员任职资格管理办法（节选）

第二篇 行长的经营理念

第四章 行长的财务观

第一节 银行财务内涵的探讨

第二节 财务观在行长经营理念中的地位

第三节 商业银行行长应具有的财务观

第四节 国有商业银行财务管理中存在的问题

第五节 完善银行财务管理的对策

第五章 行长的市场观

第一节 市场观的五方面内容

第二节 市场观在行长经营理念中的地位

第三节 商业银行行长应具有的市场观

第四节 商业银行市场化运行中存在的问题

第五节 推进银行市场运行的策略

市场剖析：市场的变化——从银行看客户的变化及影响

第六章 行长的风险价值观

第一节 银行价值链及其风险透视

第二节 风险价值观在行长经营理念中的地位

第三节 行长应具有的风险价值观

第四节 国有商业银行的风全价值链状况分析

第五节 推进风险价值管理的工作重点

焦点直击：操作风险的难题

第七章 行长的资源配置观

第一节 商业银行资源配置的内涵及特征

第二节 资源配置观在行长经营理念中的地位

第三节 商业银行行长应具有的资源配置观

第三节 国有商业银行资源配置的启示

第四节 优化银行资源配置的路径

第八章 行长的创新观

第一节 金融创新的内涵

第二节 创新观在行长经营理念中的地位

第三节 行长应具有的银行创新观

……

第九章 行长的银行文化观

第十章 行长的人才观

第三篇 行长的管理行为

第十一章 行长开局的领导艺术

第十二章 行长对营业机构的管理

第十三章 行长管理银行信息技术的方略

第十四章 行长的绩效评价

参考文献

后记

本书研究对象是现代商业银行行长，重点是作为主体银行的四大国有商业银行行长，也泛指分支行行长。书中除有必要分别论述的地方外，均将行长作为一个总体进行考察和研究。 银行是经营货币商品的企业，银行在充当其支付中介与信用中介的职能和经营管理中会有许多问题，在书本上找不到现成的答案，能够按图索骥的更是不多。因为优秀的成功者多是个案，管理方式常常难以复制。其实也不需要模仿别人怎么做，搞懂为什么这样才是精髓；遇到问题怎么解决，做的时候应注意什么，才是最重要的。我写这本书，只是想告诉读者，经营银行应怎么想、怎么做。只要你有志于银行业，你亦应当明白其中的经营之道。 你了解银行行长吗？想成为银行家吗？本书介绍的是商业银行行长经营的学问，告诉你经营现代银行的丰富知识和技巧，助你成功。【作者简介】张衢：中国工商银行副行长，研究员。经济学博士，毕业于暨南大学。1979年起从事银行工作，历任中国工商银行杭州市分行副行长、行长、浙江省分行副行长、行长，广东省分行行长。2000年任中国工商银行副行长。