国际工程计划管理

前言第1章 基本介绍 1.1 项目计划管理技术的发展历程 1.2 项目管理及计划 1.3 计划管理在合同索赔中的应用 1.4 项目计划管理的主要内容第2章 关键路径法 2.1 箭线图(ADM)法 2.2 箭线图(ADM)的计算 2.3 前导图(PDM)法 2.4 前导图的计算 2.5 基于前导图(PDM)法的甘特图 2.6 关键路径法概念的扩展第3章 软件在计划编制中的应用 3.1 计算机在关键路径法中的应用

前言第1章 基本介绍 1.1 项目计划管理技术的发展历程 1.2 项目管理及计划 1.3 计划管理在合同索赔中的应用 1.4 项目计划管理的主要内容第2章 关键路径法 2.1 箭线图(ADM)法 2.2 箭线图(ADM)的计算 2.3 前导图(PDM)法 2.4 前导图的计算 2.5 基于前导图(PDM)法的甘特图 2.6 关键路径法概念的扩展第3章 软件在计划编制中的应用 3.1 计算机在关键路径法中的应用 3.2 主要计划软件介绍 3.3 主要软件的功能对比第4章 计划编制的基本过程 4.1 计划的分类和编制过程 4.2 总进度计划编制的主要输入数据 4.3 建立工作分解结构 4.4 定义活动 4.5 活动排序 4.6 活动的资源估计 4.7 活动工期的估计 4.8 资金流量估计 4.9 建立总进度计划 4.10 基准计划的审核 4.11 项目计划的跟踪和控制第5章 工作分解结构 5.1 工作分解结构的概念 5.2 工作分解结构的作用 5.3 工作分解结构的建立 5.4 工作分解结构的表示 5.5 公司项目分解结构第6章 活动分解 逻辑关系定义及活动工期估计 6.1 活动分解 6.2 活动逻辑关系确定 6.3 活动工期估计第7章 资源加载及其分配和平衡 7.1 计划编制中的资源加载 7.2 项目计划中的资源分配 7.3 资源的平衡 7.4 P3中的资源分配和平衡第8章 资金流量计划 8.1 资金流量估计的方法 8.2 工程款支付的现金流量估计 8.3 对成本支出资金流量估计的影响因素 8.4 项目费用与工期的关系第9章 计划跟踪及控制 9.1 基准计划编制时的考虑 9.2 进度数据的采集和计划更新 9.3 计划更新 9.4 其他记录资料 9.5 工作研究第10章 挣值管理 10.1 挣值管理的基本工具 10.2 计划值、挣值和实际值的获得 10.3 活动挣值的计算 10.4 挣值管理的数据分析 10.5 挣值管理的分析实例 10.6 挣值管理的要点第11章 短期计划编制 11.1 计划编制模型 11.2 短期计划的编制过程 11.3 短期计划的跟踪分析第12章 工程合同中的工期 12.1 工程合同中关于工期的规定 12.2 造成工程延误的主要事件第13章 工程合同中关于计划的规定 13.1 常用合同范本对于计划的规定 13.2 国际工程合同中计划的常规做法和合同要求范例 13.3 工期延误分析和索赔主要使用的记录资料第14章 工期延误分析 14.1 实际与计划工期对比法 14.2 计划影响分析法 14.3 影响事件剔除分析 14.4 时间影响分析 14.5 窗口分析 14.6 同期分析 14.7 工期延误分析中常遇至，j的——些问题 14.8 软件操作中须注意的一些问题第15章 时差问题 15.1 时差的使用 15.2 时差的归属问题 15.3 时差属于先占用者时的不同情况第16章 同期延误 16.1 同期延误的计划分析 16.2 一些常见的判断同期延误责任的方法 16.3 常见同期延误的责任判断第17章 中东XX项目案例分析参考文献

本书首先对国内的计划管理和国际工程计划管理进行比较，点明了国内在计划管理方面和国际上的差距。接着结合国际工程计划管理理论和作者的国际工程计划管理经验，对国际工程项月计划管理的理论和操作方法进行了系统的介绍，并对计划在国际工程合同管理和索赔管理中的应用进行了比较详细的介绍。最后作者以一个案例向读者介绍了在国际工程管理中遇到的比较现实的问题供大家借鉴。 本书实用性很强，可供工程咨询单位、项目业主、施工企业中从事项目管理、合同管理人员以及会计/律师事务所，保险公司等单位中从事相关工作的人员使用，也可供高校教师及学生进行参考和研究人员借鉴。

本书首先对国内的计划管理和国际工程计划管理进行比较，点明了国内在计划管理方面和国际上的差距。接着结合国际工程计划管理理论和作者的国际工程计划管理经验，对国际工程项月计划管理的理论和操作方法进行了系统的介绍，并对计划在国际工程合同管理和索赔管理中的应用进行了比较详细的介绍。最后作者以一个案例向读者介绍了在国际工程管理中遇到的比较现实的问题供大家借鉴。 本书实用性很强，可供工程咨询单位、项目业主、施工企业中从事项目管理、合同管理人员以及会计/律师事务所，保险公司等单位中从事相关工作的人员使用，也可供高校教师及学生进行参考和研究人员借鉴。