企业文化扩张模式

总序用卓越的管理打造企业快速发展的平台 一、G管理模式介绍 二、G管理模式的12个子模式介绍 三、G管理模式的PREˉPASS管理循环第一章 G管理模式企业稳健期陷阱与问题解决思路 第一节 企业发展阶段定位 一、重新定义企业的十个场态分析模式 二、企业发展阶段判断 第二节 稳健期特点和陷阱 一、稳健期特点 二、稳健期陷阱 第三节 稳健期陷阱的问题解决思路 一、企业内部变革 二、企业外部扩张 三、企业文化扩张模型

总序用卓越的管理打造企业快速发展的平台 一、G管理模式介绍 二、G管理模式的12个子模式介绍 三、G管理模式的PREˉPASS管理循环第一章 G管理模式企业稳健期陷阱与问题解决思路 第一节 企业发展阶段定位 一、重新定义企业的十个场态分析模式 二、企业发展阶段判断 第二节 稳健期特点和陷阱 一、稳健期特点 二、稳健期陷阱 第三节 稳健期陷阱的问题解决思路 一、企业内部变革 二、企业外部扩张 三、企业文化扩张模型第二章 企业文化概貌 第一节 企业文化概述 一、文化与管理 二、企业文化概念 三、企业文化特征 四、企业文化组成部分 五、企业文化作用与重要性 第二节 企业文化管理的理论基础 一、文化力 二、企业文化场 三、企业文化管理最优境界第三章 企业文化扩张模式 第一节 企业文化自我扩张模式 一、企业文化自我扩张的含义 二、文化变革:企业管理变革的主要推动器 三、企业文化自我扩张的理论基础 四、企业文化自我扩张的核心推动者 第二节 企业文化对外扩张模式 一、企业文化对外扩张的含义 二、企业文化对外扩张的作用 三、企业文化对外扩张的理论基础 四、企业文化对外扩张的文化冲突与融合第四章 企业文化扩张模式的管理系统 第一节 G管理模式的IOSX场变管理系统 一、场、场态与场变 二、G管理模式IOSX场变管理模式组成 第二节 企业文化扩张的IOSX场变管理系统 一、企业文化扩张理念系统 二、企业文化扩张机制系统 三、企业文化扩张操作系统 四、企业文化扩张场变系统第五章 企业文化扩张模式的实现系统第六章 典型国家企业文化对企业文化扩张的启示附录“G当量”关于“企业文化扩张模式”的管理测评点（2004版）参考文献丛书后记

本书从分析企业稳健期特点和陷阱为出发点，进而找出稳健期陷阱问题的解决思路——企业文化扩张模式。作者详尽地分析了企业文化扩张模式的理念系统、机制系统和操作系统，为处于稳健期的企业提供了一系列企业文化实现模式设计、企业文化扩张模式设计、企业文化变革与创新模式设计的具体操作思路，为企业提供了高效快速扩张的“第三条道路”。 本书具有很强的可操作性，企业管理者可根据G管理模式所设计的企业文化扩张模式，去设计符合企业自身情况的企业文化管理平台，通过企业文化设计、优化和扩张，形成企业扩张过程中的核心竞争力。 本书适合企业管理者、人力资源部门经理、企业管理类学生阅读。