西部民歌文化资源产业化研究

前言 一、西部民歌文化资源产业化的基础条件 二、西部民歌文化资源产业化的主要模式和总体战略 三、西部民歌文化资源产业化的多重意义 第一章策划创新——延展化创意 第一节内涵式延伸的项目创意 一、直接延伸型 二、间接延伸型 三、对应延伸型 四、混合延伸型 第二节功能性拓展的运作创意 一、创构纵向式延伸产业链 二、创构横向式拓展产业链 三、创构纵横交错式复合产业链 第二章作品创新——精品化创作 第一节什么是“精品” 一、开放的民族风格 二、浓烈的时代气息 三、鲜明的艺术个性 四、良好的市场适应 第二节如何创作“精品” 一、机制创新 二、形式创新 第三章表演创新——多元化展演 第一节展演模式多元化 一、艺术剧场展演模式 二、大型实景展演模式 三、特设景区展演模式 四、餐饮伴唱展演模式 五、民族村落展演模式 第二节展演风格多元化 一、原生化展演 二、时尚化展演 三、个性化展演 四、风情化展演 五、综合化展演 第四章传播创新——立体化宣传 第一节宣传内容的立体化 一、设立相应研究机构 二、开展相关研究活动 三、重点研究有关问题 第二节宣传形式的立体化 一、纸质化宣传 二、音像化宣传 三、影视化宣传 四、网络化宣传 五、晚会式宣传 六、流动式宣传 七、论坛式宣传 八、综合化宣传 第五章经营创新——市场化运作 第一节经营主体企业化 一、公司独立运作模式 二、“公司+剧团”的协同运作模式 三、“公司+政府+剧团”的联合运作模式 第二节筹资渠道拓展化 一、创新财政投入方式，充分发挥财政资金的引导带动作用 二、放宽市场准入条件，鼓励各种资本投资经营 三、拓展直接融资领域，鼓励股份制文化企业上市融资 四、疏通间接融资渠道，强化银行的扶持力度 第三节产业发展集约化 一、组建战略联盟 二、实施并购策略 三、力争上市融资 四、建立产业集群 第四节文化输出多样化 一、确定输出的目标市场 二、用好现有的各种平台 三、实现多种形式的文化输出 四、存在问题及其对策 第五节营销策略组合化 一、产品策略 二、价格策略 三、销售策略 四、促 销策略 五、品牌策略 第六章组织创新——规范化管理 第一节改革管理体制 一、调整管理机构 二、扩大管理对象 三、改变管理方式 四、培育市场主体 第二节完善服务体系 一、健全法律政策体系 二、加强文化市场建设 三、实施重点项目建设 第三节制定科学规划 一、确定文化产业布局 二、优化文化产业结构 三、实施文化产业“走出去”战略 四、实现歌曲创作战略大转移 第四节加强人才工作 一、建立和完善人才选拔与培养机制 二、建立和完善人才引进机制 三、建立和完善人才使用与管理机制 第七章理念创新——辩证化处理 第一节民歌文化资源产业化中的“保护”与“开发”问题 一、关于民歌文化资源产业化中的“保护”问题 二、关于民歌文化资源产业化中的“开发”问题 第二节民歌文化资源产业化中的“产业”与“事业”问题 一、关于民歌文化资源产业化中的“产业”问题 二、关于民歌文化资源产业化中的“事业”问题 参考书目 后记

《西部民歌文化资源产业化研究：以广西为例》从文化资源产业化的角度对西部民歌文化资源产业化的基础条件、总体战略和多重意义进行的探讨。在西部地区，传唱民歌主要只是作为一种抒发感情的活动而已。随着改革开放的深入和市场经济的发展，聪明智慧的西部人民与时俱进，开拓创新，将文化资源优势转化成产业发展优势，打造出了诸如《印象·刘三姐》（广西）、《云岭天籁》（云南）、《多彩贵州风》（贵州）、《鄂尔多斯婚礼》（内蒙古）、《花儿》（宁夏）、《清溜溜的青海》（青海）、《藏谜》（四川）、《幸福在路上》（西藏）、《木卡姆的春天》（新疆）、《楚水巴山》（重庆）以及南宁国际民歌艺术节等民歌文化产业项目或与之密切相关的演艺品牌，促进了文化与经济的互动双赢，实现了以点带面的“民歌效应”，产生了“乘着歌声的翅膀飞翔”的轰动效果，充分体现了文化生产力的巨大作用，也有力证明了民歌也是生产力。