人力资源与劳动关系管理

第1章 绪论

1.1 工作场所用工管理的理论创新和思想演进

1.2 改革开放以来我国劳动用工关系的发展变迁

第2章 企业雇佣战略与公司治理结构

2.1 企业战略与组织结构设计

2.2 公司治理结构

2.3 企业雇佣战略与用工模式选择

第3章 劳动标准与企业劳动规章制度

3.1 劳动标准实施管理与完善

3.2 企业劳动规章制度

3.3 劳动规章制度的实施、评估和修订

第4章 工作分析与岗位管理

4.1 工作研究与劳动定额

4.2 工作分析与岗位评估

4.3 劳动定员管理

4.4 企业岗位管理

第5章 工作场所企业用工管理

5.1 雇佣模式与雇佣标准

5.2 员工的招募程序与配置管理

5.3 试用期技术与晋升激励

5.4 劳动关系解除与终止技术

第6章 管理沟通与团队建设

6.1 管理沟通

6.2 团队建设

第7章 绩效认可与绩效管理技术

7.1 绩效考核与绩效管理

7.2 绩效管理系统的设计原则与目的

7.3 绩效管理的程序和技术

7.4 绩效考评结果的运用

第8章 总报酬模型与薪酬管理技术

8.1 总报酬模型及其设计技术

8.2 普通员工的总报酬管理

8.3 企业高管的薪酬管理

8.4 基于劳资双赢的薪酬管理模式

第9章 职业生涯管理、员工支持计划与教练技术2-／

9.1 职业生涯管理

9.2 员工支持计划

9.3 教练技术

第10章 集体协商与集体合同管理

10.1 集体协商管理

10.2 集体合同管理

第11章 冲突管理与企业劳动争议

11.1 工作场所冲突管理概述

11.2 工作场所冲突管理系统

11.3 企业劳动争议的预防及处理机制

主要参考文献

企业要绩效，员工要报酬，报酬和绩效的对等承诺和双向实现是工作场所用工管理的主要矛盾和主要问题。人力资源与劳动关系管理实质上就是一个在组织绩效与员工报酬之间寻找平衡的过程。面对工作场所用工管理的复杂现实，《人力资源与劳动关系管理》作者唐鑛通过对多年来关于企业用工管理讲课内容的综合与提炼，带领我们仔细审视工作场所的雇佣关系，重新检讨企业的用工模式，认真思考用工管理中的四个问题：工作场所雇佣关系管理到底有几种模式；人力资源管理和劳动关系管理有什么区别和联系；如何理解人力资源管理在用工管理中的地位及其局限性；人力资源管理与劳动关系管理如何实现真正的融合。