薪酬管理

导论 第1节　薪酬和薪酬管理 第2节　本书章节内容 复习思考题 附录：薪酬理论的新发展——总报酬模型及其在中国的运用第1章　战略与薪酬 第1节　组织战略 第2节　薪酬战略 第3节　薪酬战略与组织战略的匹配 本章小结 复习思考题 案例：A公司基于战略的薪酬体系设计第2章　职位与薪酬 第1节　职位薪酬概述 第2节　职位分析

导论 第1节　薪酬和薪酬管理 第2节　本书章节内容 复习思考题 附录：薪酬理论的新发展——总报酬模型及其在中国的运用第1章　战略与薪酬 第1节　组织战略 第2节　薪酬战略 第3节　薪酬战略与组织战略的匹配 本章小结 复习思考题 案例：A公司基于战略的薪酬体系设计第2章　职位与薪酬 第1节　职位薪酬概述 第2节　职位分析 第3节　职位评价 第4节　职位薪酬的水平、结构与调整 本章小结 复习思考题 附录l：海氏三要素评估法 附录2：IPE职位评价系统 附录3：全球职位等级系统第3章　能力与薪酬第4章　市场与薪酬第5章　绩效与薪酬第6章　长期激励第7章　福利与薪酬第8章　预算与薪酬第9章　外部环境与薪酬

本书是全面阐述薪酬管理基本原理和具体技术的一本教材，具有以下特色：　　系统性：对战略、职位、能力、市场、绩效、福利、预算、外部环境等与薪酬的关系进行了全面、系统和深入的阐述。　　实用性：关注薪酬设计的具体方法，突出薪酬管理的应用技术，结合了作者多年的管理咨询经验，内容丰富且实用。　　前沿性：包含国内外最橷的薪酬管理理论研究成果和操作技术。