项目推进

第一章 什么是项目管理 本章介绍项目管理和它的5个阶段。本章将说明什么项目、如何去管理它、任何组建一个典型的项目团队的人员以及为什么一个项目能是有问题的等。以下5章中的每章处理项管理过程中的一个问题。第二章 确定项目 这是项目管理过程中的第一步。这一步是对项目进行初步的策划，你将确定该项目的和目标，并且评介它的范围。所谓范围，指的是它将包括些什么和人员、它将持续多长的时间、谁将参与该项目，以及它需要哪些资源。这样做的目的在于确定该项目的规范。第三章 成本分析和可行性评估 本章中继续进行项目策划，但是重点有所不同，你将较为详细地考虚资源问题，然而是从成本的角度来考虑，按照成本和工春他方面的限制，你能够开展该项目吗？如果回答“可以”，你就可以完成该项目规范的确定工作。第四章 考虑问题的细节 一旦认定了一个项目的具体规范，你就可以更加详细地对该项目进行策划。这些工作包括确定的目标、作用、资源和项目实施时间表，有许多工具和方法来帮助你进行这种策划工作。一旦这些细节被确定下来，该项目就可以展了——就可以将它付诸实施了。……第五章 监督的控制第六章 项目的结束工作

第一章 什么是项目管理 本章介绍项目管理和它的5个阶段。本章将说明什么项目、如何去管理它、任何组建一个典型的项目团队的人员以及为什么一个项目能是有问题的等。以下5章中的每章处理项管理过程中的一个问题。第二章 确定项目 这是项目管理过程中的第一步。这一步是对项目进行初步的策划，你将确定该项目的和目标，并且评介它的范围。所谓范围，指的是它将包括些什么和人员、它将持续多长的时间、谁将参与该项目，以及它需要哪些资源。这样做的目的在于确定该项目的规范。第三章 成本分析和可行性评估 本章中继续进行项目策划，但是重点有所不同，你将较为详细地考虚资源问题，然而是从成本的角度来考虑，按照成本和工春他方面的限制，你能够开展该项目吗？如果回答“可以”，你就可以完成该项目规范的确定工作。第四章 考虑问题的细节 一旦认定了一个项目的具体规范，你就可以更加详细地对该项目进行策划。这些工作包括确定的目标、作用、资源和项目实施时间表，有许多工具和方法来帮助你进行这种策划工作。一旦这些细节被确定下来，该项目就可以展了——就可以将它付诸实施了。……第五章 监督的控制第六章 项目的结束工作第七章 项目经理所使用资源的总结第八章 大作业附录 通用管理能力认证课程体系介绍

什么是项目管理？如何定义你的项目？影响项目进行的主要因素有哪些？你能承担并运行一个重要项目吗？通过本专题的学习和行动训练，你将会在以下几个方面得到帮助：鉴别一个项目的主要特征；确定项目涵盖的范围；分析成本并评估一个项目的可行性；计划并组织一个项目的任务、目标和资源；使用项目管理工具和方法管理和运行一个项目。

思考因然重要，却不能改变企业。行动才能改变企业。如果我必须在高度的智慧与有敦的执行之间择一，我永远都会选择有敦的执行。我并不是贬低创意与眼光的必要，而是因为除非化为行动，否则这些都将只是梦幻而已。