公路工程项目经理一本通

第一章 项目经理与项目经理部

第一节 公路工程项目经理的地位和人员选择

一、公路工程项目经理的地位

二、公路工程项目经理应具备的基本素质

三、公路工程项目经理的培养

四、公路工程项目经理的选择

第二节 公路工程项目经理的职能、职责和权限

一、公路工程项目经理的职能

二、公路工程项目经理的职责

三、公路工程项目经理的权限

第三节 公路工程项目经理的工作内容与方法

一、公路工程项目经理的工作内容

二、公路工程项目经理的工作方法

第四节 公路工程项目经理责任制

一、项目经理责任制概念

二、项目经理责任制的作用与特征

三、项目经理责任制的主体与重点

四、项目经理责任制中各类人员责任制的建立

五、项目经理责任制的实施

第五节 项目经理部的作用、地位与工作内容

一、项目经理部的作用

二、项目经理部的地位

三、项目经理部的工作内容

第六节 项目经理部的设置与运作

一、项目经理部的设置原则

二、项目经理部设置的步骤

三、项目经理部部门设置和人员配备

四、项目经理部运作的原则与程序

第七节 项目经理部其他成员的职责

一、现场技术员职责

二、施工队长职责

三、现场领工员职责

四、质量检验员职责

五、资料员岗位职责

六、机械操作员岗位职责

七、合同管理员职责

八、采购员职责

九、收料员职责

十、安全员职责

第二章 公路工程项目管理

第一节 公路工程项目管理基础知识

一、公路工程项目管理的含义及特征

二、公路工程项目管理术语

三、公路工程项目管理的意义与内容

第二节 公路工程项目管理的类型和任务

一、公路工程项目管理的类型

二、业主方项目管理的目标和任务

三、设计方项目管理的目标和任务

四、施工方项目管理的目标和任务

五、供货方项目管理的目标和任务

六、建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务

第三节 公路工程基本建设

一、公路工程基本建设的程序

二、公路工程基本建设项目的划分

第四节 公路工程项目管理的应用与发展

一、公路工程项目管理的应用

二、公路工程项目管理的发展趋势

第三章 公路工程项目管理规划与组织

第四章 公路工程项目招标投标与合同管理

第五章 公路工程项目采购管理

第六章 公路工程造价管理

第七章 公路工程项目成本管理

第八章 公路工程项目进度管理

第九章 公路工程项目质量管理

第十章 公路工程施工技术管理

第十一章 公路工程项目安全管理与环境管理

第十二章 公路工程施工现场生产要素管理

第十三章 公路工程项目信息管理

第十四章 公路工程交工与竣工验收管理

参考文献

《项目经理一本通系列丛书：公路工程项目经理一本通》根据《建设工程项目管理规范》，紧扣“一本通”的编写理念，以公路工程项目周期为主线，全面系统地介绍了公路工程项目管理的基础理论和方法。《公路工程项目经理一本通》主要内容包括项目经理与项目经理部、公路工程项目管理、公路工程项目管理规划与组织、公路工程项目招标投标与合同管理、公路工程项目采购管理、公路工程造价管理、公路工程项目成本管理、公路工程项目进度管理、公路工程项目质量管理、公路工程施工技术管理、公路工程项目安全管理与环境管理、公路工程施工现场生产要素管理、公路工程项目信息管理、公路工程交工与竣工验收管理等。
　　《项目经理一本通系列丛书：公路工程项目经理一本通》内容丰富，资料翔实，可供公路工程项目经理使用，也可供公路工程施工现场其他管理人员、高等院校相关专业师生参考使用。