从业必读

第1篇预拌混凝土行业管理1

第1章预拌混凝土企业自律公约制定及实施办法2

11行业当前现状分析/2

12产品质量自律公约范本/2

13产品质量自律管理办公室机构设置及管理办法范本/4

14产品质量自律管理实施细则范本/7

第2章混凝土行业并购重组12

21当前企业并购重组行业现状/12

22并购重组法律风险分析/13

23把握并购重组交易时机/15

24构建公司治理机制/16

25混凝土行业兼并重组展望/17

26混凝土并购中的股权转让与资产转让/18

27收购兼并预拌混凝土企业的内部管理/21

28集团化混凝土公司的运营管控/23

29高效的多站混凝土集团化管理模式/30

第3章砂石行业资源整合35

31我国砂石及上下游行业的发展现状/35

32上述现状产生的主要原因/36

33风险规避建议/37

第4章预拌混凝土绿色化生产38

41《预拌混凝土绿色生产管理规程》的意义/38

42预拌混凝土绿色生产发展方式的转变/38

43贯彻实施《预拌混凝土绿色生产管理规程》/39

第2篇企业内部管理42

第5章混凝土搅拌站的选址与规划43

51厂址的选择与生产成本的控制/43

52厂区合理布局与生产成本控制/44

53零排放设置与生产成本的控制/45

54建站前期其他注意事项/46

55混凝土骨料上料方式分析/46

第6章预拌混凝土企业质量体系的建立与运用49

61建立质量管理体系的前置条件/49

62建立质量管理体系的总要求/49

63建立质量管理体系的文件要求/51

64质量方针和质量目标的制定/52

65质量手册的编制/53

66程序文件的编制/54

67支持文件和作业指导书的控制/73

68质量记录的控制/74

第7章混凝土企业试验室技术档案的管理75

71混凝土企业试验室技术档案的重要性/75

72混凝土试验室技术资料收集/76

73混凝土试验室技术档案的分类/77

第8章混凝土企业的全员管理80

81全员管理的概念/80

82加强教育和培训/81

83岗位人员管理与被管理的落实/81

84技术部人员技术开发和管理监督/82

第9章混凝土企业质量管理83

91混凝土企业的自身发展需要/83

92混凝土交货前后的质量管理及质量责任/84

93混凝土质量问题的原因及预防措施/95

94外部因素导致的混凝土企业质量风险/98

95混凝土质量问题有效维权办法/104

第10章混凝土企业成本管理108

101原材料的管理/108

102生产过程中的管理/108

103人员和设备管理/109

104安全管理/110

第11章混凝土企业对标管理111

111对标管理目的/111

112组织绩效及对标管理模型/111

113对标执行步骤/112

114混凝土企业的生产成本对标/113

115混凝土企业的销售对标/113

116混凝土的质量对标/113

117财务费用的对标/114

118企业成立对标管理委员会/114

第12章混凝土企业的车队管理116

121车队的岗位职责/116

122加强教育培训，提高安全意识/117

123强化泵送设备和运输车辆维保工作/117

124主动配合上级主管部门管理/118

第13章混凝土企业法律风险防范体系的建立与完善119

131企业法律风险的表现/119

132企业法律风险防范体系的建立与完善/119

133预拌混凝土在市场交易中的相关法律风险与防范/120

134行政管理风险/124第3篇混凝土市场营销管理125

第14章混凝土的营销管理126

141企业要根据自身条件制定市场营销战略/126

142抓好企业的品牌管理/126

143混凝土的价格与垫资/127

144加强对销售人员的培训/127

145销售合同的管理/128

146客户如何分类/131

第15章混凝土企业主要亏损原因分析132

151销售价格偏低/132

152财务成本过高/132

153业务费用投入大/133

154原材料价格上涨过快/133

155设备维修费过高/133

156内部管理原因/134

157综述分析/134

第16章预拌混凝土企业应收账款的管理与解决对策136

161应收账款的概念及本质/136

162应收账款的形成原因/136

163正确看待应收账款/137

164应收账款的作用/137

165应收账款的管理目标/138

166应收账款的解决对策/138

167预拌混凝土企业营销管控实例分析/140

附录一住建部《预拌混凝土绿色生产及管理技术规程》

(征求意见稿)144

附录二江苏省《预拌混凝土绿色生产管理规程》162

附录三重庆市《预拌混凝土绿色生产管理规程》

（征求意见稿）172

附录四北京市《预拌混凝土绿色生产管理规程》184

附录五混凝土加工定作合同（范本）188

附录六普通销售合同评审表191

附录七特殊销售合同评审表192

参考文献193

本书主要介绍了预拌混凝土行业管理、企业内部管理和市场营销管理，内容涵盖预拌混凝土行业的自律公约制定、并购重组注意事项、并购中的法律风险及并购整合后的多站管理；还包括混凝土企业内部的质量体系建立、资料管理、人员管理、成本管理、车队管理及产品质量管理等；同时内容还涉及预拌混凝土的价格制定、合同管理及各地的绿色混凝土生产规程的制定等内容。其中既有经验总结，也有实践应用，可供混凝土搅拌站从业人员参考使用，也可供混凝土原材料企业、设备企业、施工单位、其它材料生产企业的管理人员借鉴，还可供从事相关专业的信息研究人员及大专院校师生阅读参考。