ITMC企业经营决策沙盘模拟实训教程

前言

基础篇 认识沙盘和初始年经营

学习情境一 企业经营沙盘模拟训练准备

任务1 企业经营决策沙盘模拟的产生发展及意义

任务2 认识ITMC企业经营沙盘

任务3 组建企业管理层和职责分工

任务4 掌握名词解释

学习情境二 初始年经营操作

任务1 认识市场预测

任务2 设定模拟企业初始状态

任务3 认识经营规则和流程

任务4 初始年经营训练

训练篇 基本方法、经营策略和分析工具

训练角色一 营销经理

任务1 分析市场环境

任务2 投放广告策略

任务3 订单选择策略

任务4 开拓市场策略

案例：广告标王能否成为市场领导者

训练角色二 生产运营经理

任务1 制定生产计划

任务2 生产线和厂房投资策略

任务3 开发产品策略

案例：产品创新要顺应市场需求

训练角色三 采购经理

任务1 制定采购计划

任务2 柔性生产的库存管理策略

案例：丰田公司的JIT计划模式

训练角色四 财务经理

任务1 财务预算

任务2 编制利润表

任务3 编制资产负债表

任务4 融资策略

任务5财务分析

案例：希尔顿旅店——借鸡生蛋借钱生钱

训练角色五 总经理

任务1 SWOT分析

任务2 运用企业战略

任务3 制定企业中长期规划

案例：企业战略管理中的潘多拉

综合训练分析工具

任务1 批量采购下的财务预算

任务2 竞争对手分析

任务3 产销平衡分析

任务4 盈亏平衡分析

任务5 成本核算分析

案例：格兰仕集团推进精益生产

实战篇 经营表格

实战经营手册第1年

实战经营手册第2年

实战经营手册第3年

实战经营手册第4年

实战经营手册第5年

实战经营手册第6年

实战经营手册第7年

实战经营手册第8年

附录一 企业经营沙盘模拟规则测试题

附录二 企业经营沙盘教学建议

附录三 沙盘规则变化情况

附录四 ITMC企业经营管理沙盘模拟系统试用申请

附录五 ITMC电子沙盘操作控制方法

附录六 企业经营管理沙盘竞赛规则

参考文献

《ITMC企业经营决策沙盘模拟实训教程/全国高职高专“十二五”规划教材》是基于ITMC企业经营管理沙盘编写的实训教程，按照工作过程设计工作任务。在设计工作任务时，既贯彻“6+2”的高职理念，又注意教材的理论性和系统性，使学生经营模拟企业的同时在“企业经营管理”方面具备一定的可持续发展的能力，较好地解决和达到高职教材一直提倡，但又很难以实现的“理论必需、够用”的问题和要求。
　　《ITMC企业经营决策沙盘模拟实训教程/全国高职高专“十二五”规划教材》是编者根据多年从事沙盘教学和指导沙盘大赛的经验而编写的，旨在运用仿真模拟、角色扮演、导师指引、案例分享、角色互换、任务驱动等方式，综合运用管理知识、分析工具和方法，训练学员的战略管理、市场营销、财务管理、生产运作、物流管理、市场信息收集与运用等技能，全面提高学员的综合素质。
　　《ITMC企业经营决策沙盘模拟实训教程/全国高职高专“十二五”规划教材》主要适用于初学者，以及具有一定知识基础和准备参加沙盘比赛的各层次的高职高专学生、教师和企业参训人员。

《ITMC企业经营决策沙盘模拟实训教程/全国高职高专“十二五”规划教材》总体按照“工学结合”人才培养模式的要求，及企业经营沙盘模拟的工作过程循序渐进地设计工作任务，每个工作任务贯穿基础知识和方法、经营策略和分析工其，注重学生技能和素质的培养。
　　《ITMC企业经营决策沙盘模拟实训教程/全国高职高专“十二五”规划教材》基于ITMC企业经营管理沙盘编写，按照工作过程设计工作任务。在设计工作任务时，既贯彻“6+2”的高职理念，又注重教材的理论性和系统性，使学生经营模拟企业的同时在“企业经营管理”方面具备一定的能力。
　　《ITMC企业经营决策沙盘模拟实训教程/全国高职高专“十二五”规划教材》通俗易懂，从沙盘的实际出发，分为基础篇、训练篇和实战篇，适合各个层次的学生使用；《ITMC企业经营决策沙盘模拟实训教程/全国高职高专“十二五”规划教材》编者均有多年指导企业经营沙盘大赛的经验，编写内容全面，语言精炼，实用性强。