乔布斯到底给苹果留下了什么？

序言复盘苹果奇迹:　创造力是一种做事方式

前言乔布斯教会我的那些事

第一章乔布斯的直觉时代:　从远见开始，从错误中领悟

Apple Ⅰ，通用性的解决方案

Apple Ⅱ为何能脱颖而出？

乔布斯的三振出局①: Apple Ⅲ的教训

乔布斯的三振出局②: 重复着同样的错误，被赶出Lisa项目

乔布斯的三振出局③: Mac的失败与乔布斯被赶走

乔布斯怎样找人才？瓦伦丁、麦肯纳、斯卡利以及其他

乔布斯不出局会怎样？

NeXT的教训和收获

收购皮克斯: 远见是为了看清未来，而不是看清楚每一笔投资

玩具总动员: 艺术团队的成功教会乔布斯的8件事

为何乔布斯回到苹果后，才能创造奇迹？

第二章超越直觉:　寻求事物最本质的内在力量

再度降临: 苹果重新找回了初心

寻找失去的苹果精神

重新理解设计

人才管理: 乔布斯亲手打造的乐队

发布会的本质是什么？——论乔布斯的演讲和发布会

iMac: 苹果开始构建全新的管理范式

Apple Store: 苹果的神来之笔

iTunes: 执行，让科技和艺术走到一起

iPod: 昂贵的玩具为什么能够取得成功？

MacBook Air: 精彩的营销

iPhone是怎样诞生的？开始的开始，来自于提出的一个问题

怎样让一个全新的操作模式“从0到1”？

解决iPhone的生态问题: 鸡和蛋的逆命题

App Store: 最伟大的发明

从iPhone到iPad: 屏幕主导、多点触控以及切分需求

iOS，超越竞争对手的自我淘汰赛

在失败中超越自我

第三章后乔布斯时代的苹果

没有乔布斯的苹果，还是苹果

乔布斯离开以后，再谈创新

iPhone 5C: 苹果的一次快进键

“未来感”是设计的灵魂

此颠覆不是彼颠覆: iPhone的进化方式

iPad冲击生产力市场

人才、格局与驾驭能力

保密与泄密

iCloud之后的中心是什么？

Apple Pay: 苹果连接世界的关键一步

苹果手表: 必须从时尚切入，然后再构建人的生理图谱

Apple Watch的“中间层”——老板键

从“i”到“Apple+”: 苹果的视野在扩大

Apple TV: 持续发酵和等待时机

Apple Car: 首先是汽车，然后是更好的驾驶体验，最后是使命与你同在

Apple Everything: 无限可能

问个对的问题: 谁来取代苹果？

第四章乔布斯的创新遗产

“创新”的本质是什么？

“以终为始”: 思考10年后的世界

“不同凡想”是创新的核心

不怕丢脸: 伟大的成功来自于不断尝试

移动靶时代: 战略思考与校正模式

学会拥抱和驾驭风险，那是风险最小的事

提出对的问题

“夹逼定理”: 想出对的模式，从错误中改正修订

创造力不是一种天分，而是一种做事方式

整个生态系统的压迫式创新

苹果是一家软件公司

摩尔定律的逆使用，破解“Mac困境”

“冰啤酒原理”: 把颠覆性产品变成现实

聚焦和简化: 最完美的东西不需要解释

欲望控制大师，打造流行符号

全面拥抱好莱坞模式的精彩与风险

苹果模式本身是可以持续的

打造一个乐队级别的管理团队

顶级人才战略

伟大的广告和营销: 向狂人们致敬

产品说了算: 老板为产品打工

最伟大的颠覆: 颠覆了管理时代

第五章创新的未来

领先20年的苹果管理模式，如果库克再次成功，将会席卷世界

伟大的创新之大规模组织生产的首创者福特

致命的败局之微软最后的机会

致命的败局之英特尔的艰难复苏

中国创新力之京东的战略布局

中国创新力之小米的营销

中国创新力之马云的梦想和讲故事的能力

中国创新力之猎豹的升维思考与降维攻击

中国创新力之微信的后发制人

中国创新力之华为的创新驱动力

中国创新力之今日头条的突围方式

创新的未来: 指尖儿以及同样90后的创业小伙伴

后记未来，就存在于现实之中

在乔布斯去世后的四年里，苹果公司并未如人们所预料的那样陷入低谷，反而不断推出令人耳目一新的产品，并频频刷新销售记录。是什么给予苹果如此旺盛的创造力？是什么让苹果在乔布斯离开后仍然保持着惊人的自我颠覆精神？又是什么造就了如今全球互联网界的持续创新精神？
　　本书将从创业者的角度，以乔布斯时代苹果公司历代产品的诞生与意义为线索，对乔布斯的创新精神和苹果的产品理念、管理模式进行深度剖析，用鲜活的故事、深刻的分析告诉你乔布斯式创新到底为何物。