薪酬管理

第一章 薪酬与薪酬管理概述

本章学习目标

导引案例中国企业薪酬体系目前存在的突出问题

第一节 薪酬概述

一、薪酬的本质

二、薪酬的构成

案例链接 HG公司薪酬构成情况调查

案例链接 S公司针对不同岗位人员设计的薪酬方案

案例链接 员工加薪之后的反应

案例链接 海信公司多层次技术人员薪酬体系

第二节 薪酬管理概述

一、薪酬管理的含义

二、薪酬管理的原则

案例链接 Z电子公司薪酬体系存在的问题

案例链接 薪酬公平性与员工离职现象

资料链接 IBM的薪酬激励

案例链接 战略性薪酬储备金的设置

资料链接 成功薪酬体系的特征

三、薪酬管理的目标

四、薪酬管理的内容

资料链接 高新企业应实施怎样的薪酬制度

五、现代薪酬管理的发展趋势

本章思考题

本章典型案例IBM薪酬管理模式变革

第二章 薪酬水平与薪酬预算

本章学习目标

导引案例岁末年初时的困惑

第一节 薪酬水平的主要影响因素

一、影响企业整体薪酬水平的因素

案例链接 企业战略下的薪酬策略

二、影响员工个人薪酬水平的因素

资料链接 日本的年功序列工资制

资料链接 年功工资的压缩递增法

案例链接 某上市公司对工龄工资设置工龄系数

案例链接 分段累进的连续工龄工资

第二节 薪酬水平及策略

一、薪酬水平与外部竞争性

资料链接 我国员工的薪酬水平真的很低吗

案例链接 B公司的竞争性薪酬策略

资料链接 谈判工资制

案例链接 达仁软件采用谈判工资制获取关键人才

案例链接 货币性薪酬是吸引优秀人才的最主要因素吗

二、薪酬水平策略

案例链接 以市场分位数衡量现行薪酬水平的外部竞争性

第三节 薪酬预算

一、薪酬预算的含义

二、薪酬预算应当考虑的因素

三、薪酬成本预算方法

四、薪酬预算的确定

五、薪酬成本结构的确定

第四节 薪酬控制

一、薪酬控制的含义

二、薪酬控制的主要问题

三、薪酬控制的对策

本章思考题

本章典型案例高薪为何不起效

第三章 职位薪酬制度设计

本章学习目标

导引案例从“以人定薪”到“以岗定薪”的转变

第一节 职位薪酬制度

一、职位薪酬制度的特点与建立流程

案例链接 IBM公司的职位价值系列

案例链接 KF公司工资结构线

二、职位工资制的设计

案例链接 某公司如何确定薪点与点值

……

第四章 技能，能力薪酬制度设计

第五章 绩效薪酬制度设计

第六章 股权（长期绩效）激励制度设计

第七章 福利制度设计

第八章 薪酬结构设计

本书系统地介绍了企业薪酬管理的基本思想方法、典型运作案例和精练操作技术，理论与实践紧密结合，为读者营造了一个关于薪酬体系设计的宽阔视野。本书共分为八章，第一章薪酬与薪酬管理概述，第二章薪酬水平与薪酬预算，第三章职位薪酬制度设计，第四章技能/能力薪酬制度设计，第五章绩效薪酬制度设计，第六章股权（长期绩效）激励制度设计，第七章福利制度设计，第八章薪酬结构设计。本书既可作为普通高等院校人力资源管理相关专业的本科生、研究生、MBA学员的专业课教材，也可作为各类企业的领导和人力资源管理工作者的学习读物或培训教材。

《薪酬管理：理论·实务·案例/“十二五”普通高等教育规划教材·经管系列》特色：
·内容实用——将西方先进的薪酬管理经验和理论与我国企业的生存环境和实践结合起来，围绕薪酬管理体系设计这一主题，论述、介绍企业薪酬管理的基本思想方法、典型运作案例和精练操作技术。
·案例丰富——《薪酬管理：理论·实务·案例/“十二五”普通高等教育规划教材·经管系列》的一大亮点是精选了大量针对性很强的实际工作案例，总结了我国企业管理者在薪酬管理中的创新实践活动，对解决薪酬制度设计中的一些实际问题具有很好的启发作用。
·体例新颖——每章都附有学习目标、导引案例。思考题和典型案例，对薪酬管理中的很多方法都有深入浅出的介绍和举例分析，引导学生思考并鳃决问题。