我的第一本管理入门书

我的第一本管理入门书

武庆新, 编著

出版社:北京工业大学出版社

年代:2012

定价:28.0

书籍简介:

本书是一部企业管理类书稿,针对即将上任或者刚上任不久的企业中高层领导者,书稿从不同的方面给予了建议和指导。管理能力是作为一个领导必备的能力,一个管理者的管理水平直接决定着企业的兴衰成败。本书从自我管理、性格管理、变通管理等12个方面入手,为管理者开展高效有序的管理指点迷津。全书内容丰富、例子生动而贴近生活,文字通俗易懂,是一本管理类的实用读物。

书籍目录:

第一章 自我管理入门:榜样的力量是惊人的,要管好别人先管好自己

树立良好的形象,管理者就要有管理者的样子

让下属看着你的脚印走,去做正确的事

保护好自己的隐私,维护好自己的形象

提高影响力,树立自己的威信

不以利害而改变自己的为人处世原则

禁止员工去做的事情,自己先不要去做

储蓄信任,提升你的威信

克制私欲,一心为公

第二章 性格管理入门:选择适合自己的,成就一个崭新的自我

活泼型管理者不善于处理冲突事件,要注意培养自己沉稳的-面

性格冷静易产生距离感,要注意增加亲和力

一味地平易近人不一定成就好管理者,距离才会产生美

包容心过强会使下属钻空子,要学会恩威并施

情绪型管理者易冲动,要学会理智地控制情绪

管理者再勤奋也担当不了多少工作,要让员工更加勤奋

知人善任的管理者,让每个下属都发光发热

第三章 变通管理入门:管理要因人而异,因事而变

炫耀只是性格的缺陷,对此不必动怒

凡事拖延不是好习惯,管理者要勤于沟通、及时督促

夸夸其谈没准话,千万不可轻信

办公时间化妆,要视情况对待

“小报告”不能信,要头脑冷静明辨是非

下属迟到,先听听理由再作处理

揭人之短令人厌,要先分析再出击

有后台的下属不好管,要将真诚的态度和世俗的人情相结合

下属的要求,不能答应的要坚决拒绝

第四章 激励管理入门:给下属加油,让下属快速前进

用真挚的感情去激励下属

有压力才能有动力,给下属加压让其承担重负

为团队注入激情与活力

没有谁愿意服输,巧用激将法激发下属的斗志

给予下属合理的物质奖励,激起他们的干劲

给下属以精神上的动力,激发其工怍积极性

激励要因人制宜,不同的员工采用不同的激励措施

把下属当兄弟,从内心深处激发下属的主动性和创造力

竞争是激励下属上进最有效的方法

第五章 情感管理入门:以情相动,用你的真诚换取下属的忠诚

第六章 用人管理入门:慧眼识人,让合适的人做合适的工作

第七章 授权管理入门:把权力交给下属,自己才能轻松

第八章 培育管理入门:基业常青,需要后继有人

第九章 团队管理入门:单枪匹马难获胜,众人拾柴火焰高

第十章 制度管理入门:没有规矩不成方圆,行为靠制度来规范

第十一章 说服管理入门:欲寻路先寻源,解决问题要从根源入手

第十二章 差错管理入门:有错就要管,但要宽严相济、张弛有度

内容摘要:

管理的能力是作为一个领导必备的能力。一个管理者的管理水平直接关系着企业能否正常运转,决定着企业的兴衰成败。《入门书系:我的第一本管理入门书(珍藏版)》立足于管理者的高效管理,从自我管理、性格管理、变通管理、激励管理、情感管理、用人管理、授权管理、培育管理、团队管理、制度管理、说服管理、差错管理12个方面入手,详尽而细致地阐述了管理的深刻内涵和具体意义、要求,为管理者开展高效有序的管理指点迷津。翻开《入门书系:我的第一本管理入门书(珍藏版)》,每一位管理者都会获得科学、高效的指导。

编辑推荐:

什么是管理?管理就是管事和管人,是使工作的各项细节能恰到好处的策略。
每天学点管理学,揭示管理真谛,掌握管理精髓,提升管理能力。

书籍规格:

书籍详细信息
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9787563931347
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出版地北京出版单位北京工业大学出版社
版次1版印次1
定价(元)28.0语种简体中文
尺寸26 × 19装帧平装
页数 254 印数 5000

书籍信息归属:

我的第一本管理入门书是北京工业大学出版社于2012.6出版的中图分类号为 F270-49 的主题关于 企业管理-通俗读物 的书籍。