流程管理的55个关键细节

刚高第1章　流程设计：迈好流程管理的第一步　细节1 掌握流程设计的关键要素　细节2 构建流程管理金字塔　细节3 流程设计和作业技术的对接　细节4 出具流程合理化报告书　细节5　全员参与流程设计　细节6 绘制合理的流程图 　细节7 基于精细化管控的高效流程　细节8 实现流程设计的简单化、专业化和标准化第2章　路径管理：确保流程的完整和畅通　细节9 理清供应链中的不确定因素　细节10 建立供应链规划矩阵　细节11 精益化供应链设计　细节12 改进无效率的流程节点

刚高第1章　流程设计：迈好流程管理的第一步　细节1 掌握流程设计的关键要素　细节2 构建流程管理金字塔　细节3 流程设计和作业技术的对接　细节4 出具流程合理化报告书　细节5　全员参与流程设计　细节6 绘制合理的流程图 　细节7 基于精细化管控的高效流程　细节8 实现流程设计的简单化、专业化和标准化第2章　路径管理：确保流程的完整和畅通　细节9 理清供应链中的不确定因素　细节10 建立供应链规划矩阵　细节11 精益化供应链设计　细节12 改进无效率的流程节点　细节13 确定关键业务流程　细节14 疏通端对端的管理路径第3章　流程管制：系统严谨地管控作业过稻　细节15 制订严谨的作业管理系统　细节16 实现流程各环节间的紧密结合　细节17 保持流程运行的合理进度　细节18 做好定置管理，强化流程节奏感　细节19 通过多能工实现少人化管理　细节20 通过目视化管理推动流程管理的可视化　细节21 科学排除流程中的异常与障碍　细节22 流程运行中保持质量渐进态势　细节23 系统化监控和管理作业流程　细节24 追根溯源的流程跟踪法第4章　流程改进：持续地实现流程优化　细节25 理顺流程的来龙去脉　细节26 找出流程中的病灶　细节27 保证流程评估的持续性　细节28　理顺作业流程的层次　细节29 以“整体最优”的思想修正流程　细节30 实现流程优化的软着陆　细节31 流程再造，从简单做起　细节32 流程改进方法的选择与整合　细节33 通过流程e化实现流程优化　细节34 及时巩固流程改进成果第5章　能效管理：掌控流程能力的平衡点　细节35 测量当前的流程能力　细节36 测量流程能力需求　细节37 展开流程能力的科学规划　细节38 不间断地提高单元流程能力　细节39 以约束形式反向控制流程　细节40 随时调整不当的能力规划第6章　流程协调：流程中的全员协作管理　细节47 明确流程中的角色定位　细节42 控制流程中的人力资源损耗　细节43 化解流程中的瓶颈环节　细节44 要经济，不要冗余　细节45 实现快速反应的工作对接第7章　流程文化：从流程形式到流程意识的提升　细节46 建立流程型组织　细节47 运用共同的流程语言　细节48 贯彻员工的流程执行力　……第8章　信息管理：推进流程管理的信息化建设后记

本书全面、系统地对流程管理的各个模块进行了科学的梳理，经过严格筛选，从流程设计、路径管理、流程管制、流程改进、能效管理、流程协调、流程文化、信息管理8个方面选取了55个关键细节，对于每一个关键细节，不仅提出了标准和要求，还给出了具体的管理方法及解决方案，能够有效地帮助企业进行流程管理，实现流程管理的最优化。 本书适合企业经营者、企业中高层管理人员、企业各个部门的主管以及王作人员、高校师生、培训和管理咨询人员等阅读和使用。

在科学化的基础上做到了系统化。关键细节并非简单罗列，而是精挑细选出来的，并严格遵循了较为科学的标准：首先，这些细节是否是最关键的；其次，这些细节是否是最难做到位的；第三，这些细节能否最大限度地提高企业的管理效能。 在针对性的基础上做到了可操作性。关键细节并非空洞的阐述，而是从实际工作出发，就事论事，把问题说清楚，将方法讲到位，针对性很强。同时，为管理者指明了一条出路，并为这条出路给出了办法，制订了措施，出具了解决方案。 在标准化的基础上做到了简单化。阐述这些关键细节时，遵循了一个较为标准化的解决问题的流程——“提出问题、分析问题、解决问题”，对所涉及的具体步骤、工作标准、解决办法等也尽量做到了标准化、简单化。　　一位优秀的管理者在于其拥有注重细节的意识和抓住关键细节的能力