出版社:海天出版社
年代:2012
定价:39.0
本书主要介绍人力资源九大系统即一个具有完整价值链的职能战略系统及其应用,包括诊断与评估、人力资源战略与规划、 人才需求与招聘、能力发展与培训、标准与任职资格、目标、过程与绩效管理、激励与薪酬福利体系、规则与员工关系、风格与公司文化。
第一章 诊断与评估
第一节 诊断与评估的价值
第二节 诊断与评估前的准备
第三节 高效的启动会
第四节 资料分析和问卷调研
第五节 访谈与沟通
第六节 诊断与评估报告
本章 小结
第二章 人力资源战略与规划
第一节 人力资源战略的常见模式
第二节 人力资源战略地图
第三节 战略制定方式
第四节 人力资源规划
本章 小结
第三章 人才需求与招聘
第一节 招聘全景与职责话语权
第二节 确定招聘策略
第三节 制订招聘计划
第四节 高效招聘
本章 小结
第四章 能力发展与培训
第一节 能力的层次与培养
第二节 经理人发展
第三节 培训管理
本章 小结
第五章 标准与任职资格
第一节 工作标准化的前提——稳定的组织结构
第二节 工作标准化的过程——岗位职责与工作任务定位
第三节 流程标准化
第四节 任职资格管理的价值
第五节 任职资格管理“四件套”——机构、序列、模型和测评认证
本章 小结
第六章 目标、过程与绩效管理
第一节 目标——来自何方,去向何处
第二节 过程——目标落地,理念生根
第三节 绩效管理循环
第四节 好的设计+好的执行
第五节 体现诚意——好的应用
本章 小结
第七章 激励与薪酬福利体系
第一节 全面薪酬的激励效果“
第二节 向内看员工,向外看市场——把握薪酬给付策略
第三节 薪酬水平与结构设计
第四节 变革后的薪酬调整
第五节 多元化的长期激励
本章 小结
第八章 规则与员工关系
第一节 员工手册
第二节 规则——职业道德与行为规范
第三节 竞业限制规定
第四节 员工敬业度管理
本章 小结
第九章 风格与公司文化
本章 小结
后记
参考文献
《再造人力资源九大系统》共分九章分别是:诊断与评估、人力资源战略与规划、人才需求与招聘、能力发展与培训、标准与任职资格、目标,过程与绩效管理、激励与薪酬福利体系、规则与员工关系和风格和公司文化组成本书是作者完全原创,在国内是第一个提出九大系统的理论专家,也是用全新的九大系统观点帮助企业构建战略性人力资源管理系统并取得极高成效的实践专家。
书籍详细信息 | |||
书名 | 再造人力资源九大系统站内查询相似图书 | ||
9787550704701 如需购买下载《再造人力资源九大系统》pdf扫描版电子书或查询更多相关信息,请直接复制isbn,搜索即可全网搜索该ISBN | |||
出版地 | 深圳 | 出版单位 | 海天出版社 |
版次 | 1版 | 印次 | 1 |
定价(元) | 39.0 | 语种 | 简体中文 |
尺寸 | 24 × 17 | 装帧 | 平装 |
页数 | 印数 |