打造“0”库存

第一章 案例一：zARA的垂直整合体系--成就时装界的快速消费

第一节 主流品牌，精确定位：买得起的快速时尚

第二节 与顾客需求保持同步：整合流行信息，节 省产品导入时间

第三节 采购与生产流程垂直化管理：快速度，小批量

第四节 高速运转的配送中心直配模式：以时间衡量距离

第五节 高频快速的补货策略--有限降价，人为“断货”

第六节 高效运作体系下的“时装神话”准预测，低库存

第二章 案例二：雅戈尔的纵向一体化战略--打造厚实的商业链条

第一节 细分市场下的产品设计--一个品牌，多个产品线

第二节 快速响应市场--三个设计中心，一个目的

第三节 以销售终端需求拉动生产--强化产品加工，以中国市场交换美国市场

第四节 缩短原料采购响应周期--发展上游产业，设计和开发新的产品线

第五节 量体定制生产线的应用--低成本，短周期

第六节 提升库存周转率--分权而治，区域中心统一配送

第七节 保障营销渠道畅通--调整市场结构，增加产品附加值

第八节 加速供应链反应与协同--信息化管理，优化产业流程

第三章 案例三：威丝曼在模仿中创新--优化快消服装超市模式

第一节 始终围绕消费者审美需求--改造zARA模式，动态调整品牌定位

第二节 高效组织产品开发--采集时尚信息，标准化陈列

第三节 以销定配，以配定产--压缩生产前的准备周期

第四节 缩短产品配送周期--确定最终生产量，调整预分配计划

第五节 构建多样化销售终端--多渠道，广营销

第六节 实现供应链无缝集成--及时清理滞销品，具备自我造血功能

第四章 条条大路通罗马：zARA、雅戈尔、威丝曼品牌运作模式比较

第五章 塑造产品品牌价值--以品牌为核心，以市场为动向

第一节 创造需求，驱动供应链

1．产品类型与供应链类型匹配

2．消费者类型与产品类型匹配

3．消费者类型、产品类型与供应链类型匹配

第二节 强化情感价值，抢占市场份额9l

第三节 多维分析，全程协同

第四节 聚焦市场，降低成本

第五节 缩短内部时间

1．精益供应链关键行动措施

2．敏捷供应链关键行动措施

第六节 资本动态运转

象六章 把握品牌战略定位--有效聚焦目的市场，动态调整产品定位

第一节 品牌定位基本策略

1．品牌定位

2．品牌定位的基本策略

3．品牌定位的主要内容及与供应链的关系

第二节 消费对象定位

第三节 服装风格定位

第四节 设计元素定位

第五节 产品类别定位

第六节 产品价格定位

第七节 营销渠道定位

第八节 品牌形象定位

第九节 品牌定位表达

第十节 品牌重定位

第七章 树立产品开发理念--整合畅销产品，满足当季需求

第一节 产品生命周期

1．传统产品生命周期

2．复杂动态环境下的产品生命周期

第二节 品牌买手

1．买手主要职能

2．买手队伍构成及分工

第三节 商品企划

1．主题和波段规划

2．色系规划

3．大类规划

4．面料规划

5．价格规划

6．成本规划

7．生产周期规划

8．促销规划

第四节 产品组织开发实施要点

1．产品组织和开发的来源

2．方款

3．审款与决策

第八章 明确采购目标，优化生产重点--以供应链系统为支撑，形成不同需求一反应机制

第一节 采购与生产策略

1．采购与生产总量控制决策

2．采购与生产单款量控制决策

第二节 执行和评估

第三节 自助餐模型--试销与快速追单生产相结合

第四节 产业集群缩短响应周期

第九章 优化配送服务--寻找第三利润源．降低物流成本

第一节 流沙模型--产品分级分阶段推向市场

第二节 控制库存，加陕调配

第三节 喝酒模型--实现高满意率和零库存的策略

1．关键要素

2．提高库存周转率

3．工作流系统管理

《打造“0”库存：案例解析以品牌为核心的快速供应链》通过分析顶级服装企业的供应链模式，首次提出了以品牌为核心的精益敏捷供应链概念和模型，首次将品牌与供应链结合起来进行研究，提出了供应链上各环节如何做到精益与敏捷相结合的具体思路、方法和流程。