图解采购作业精益化管理

第一章怎样进行供应商管理

第一节供应商管理基础知识

知识01：常见供应商类别

知识02：供应商的开发

知识03：供应商考核

知识04：供应商沟通

知识05：供应商扶持

知识06：供应商激励

知识07：监视供应商的交货状况

知识08：供应商垄断预防

知识09：品质问题处理

第二节供应商管理实景解读

实景01：去专业市场寻找供应商

实景02：参加采购行业大会

实景03：通过搜索引擎查询

实景04：通过专业采购网站查询

实景05：供应商实地考察

实景06：考察供应商荣誉证书

实景07：合格供应商证书

实景08：供应商大会

第三节供应商管理实战范例

范例01：××公司供应商管理制度

范例02：××公司询价作业规定

范例03：××公司供应商选择与评估作业指导书

范例04：××公司供应商奖惩办法

第二章怎样进行采购作业管理

第一节采购作业管理基础知识

知识01：制定采购政策

知识02：制订采购计划

知识03：MRP采购计划

知识04：采购作业基本步骤

知识05：采购作业管理要点

知识06：采购作业需求管理

知识07：采购作业时效控制

知识08：采购作业部门协调

知识09：采购作业稽核

第二节采购作业管理实景解读

实景01：生产计划管理规定文件

实景02：请购单展示

实景03：客户信息反馈

实景04：物料管制卡

实景05：供应商信息标示

第三节采购作业管理实战范例

范例01：××公司物料采购政策

范例02：××公司采购计划管理规定

范例03：××公司采购作业流程图

范例04：××公司采购作业稽核标准

第三章怎样进行采购谈判管理

第一节采购谈判管理基础知识

知识01：采购谈判准备

知识02：采购谈判基本过程控制

知识03：应对不同类型的谈判对手

知识04：谈判中的倾听技巧

知识05：谈判中的提问技巧

知识06：谈判中的说服技巧

知识07：谈判中的答复技巧

知识08：采购谈判价格控制技巧

知识09：采购谈判中的禁忌

第二节采购谈判管理实景解读

实景01：安排谈判场所

实景02：分析谈判资料

实景03：采购谈判培训

实景04：采购谈判沟通

实景05：模拟谈判

实景06：谈判之前握手

实景07：谈判过程控制

实景08：谈判演示

第三节采购谈判管理实战范例

范例01：××公司生产线采购的谈判实例

范例02：××公司采购谈判方案

范例03：××公司模拟谈判规划方案

第四章怎样进行采购合同与订单管理

第一节采购合同与订单管理基础知识

知识01：采购合同的制作

知识02：采购合同的签订

知识03：采购合同的履行

知识04：采购合同的修订

知识05：采购合同的取消

知识06：采购合同的终止

知识07：采购订单的准备

知识08：采购订单的签订

知识09：采购订单的审批

知识10：与供应商签订订单

知识11：采购订单的执行

知识12：采购订单的传递

知识13：采购订单的保存

知识14：紧急订单的处理

知识15：小额请购的处理

知识16：采购跟单管理

知识17：下订单阶段跟催要点

知识18：订单执行阶段跟催要点

知识19：订单生产阶段跟催要点

知识20：订单完成、交货阶段跟催要点

第二节采购合同与订单管理实景解读

实景01：合同法

实景02：举行采购合同签字仪式

实景03：采购合同存档

实景04：系统自动产生采购订单

实景05：设置专门的订单跟踪看板

实景06：采购订单执行流程

实景07：开具符合证明

第三节采购合同与订单管理实战范例

范例01：××公司采购合同管理制度

范例02：××公司采购合同

范例03：××公司采购订单管理制度

范例04：××公司采购订单

第五章怎样进行采的交货管理

第一节采购交货管理基础知识

知识01：采购交货管理的目标

知识02：采购交货管理的流程

知识03：采购交货合同管理

知识04：采购交货方式控制

知识05：采购交货时间控制

知识06：采购验收工作要求

知识07：采购验收工作流程

知识08：采购退货管理

知识09：采购交货延误处理

知识10：采购结算

第二节采购交货实景解读

实景01：设置验收区域

实景02：设置物料暂存区

实景03：检查产品合格证

实景04：送货信息检查

实景05：验收物料堆放形式展示

实景06：验收工具准备

实景07：特采标签

实景08：采购退货单归档

第三节采购交货实战范例

范例01：××公司采购交货期管理办法

范例02：××公司采购进度及交货期控制程序

范例03：××公司来料接收管理办法

范例04：××公司收料作业指导书

范例05：××公司运输代理协议

……

第六章怎样进行采购品质控制

第七章怎样进行采购成本控制

第八章怎样进行采购人员管理

《图解·采购作业精益化管理》由中国劳动社会保障出版社出版。《图解·采购作业精益化管理》内容主要分为三大部分，即“基础知识”“实景解读”和“实战范例”。“基础知识”部分对各项基础要点进行详细的阐释；“实景解读”部分以生动的实景图片对一些工作要点进行解读；“实战范例”则以企业案例列举各项制度、办法、规定等，供读者参考使用。【作者简介】陈锦红，QMS国家注册高级咨询师、EMS国家注册咨询师、0HSMS国家注册咨询师，先后在台资企业、民企担任过制造课长、品管部长、品质经理、副总经理等职务。始创5+N小组管理方式+优秀班组长评比+优秀员工评比+企业期刊+主题演讲等管理活动，成功指导宏业珠宝(深圳)公司、宝雅家居用品(惠州)公司、深圳先歌音响公司、艾申斯表业(深圳)公司、惠州两异股份公司、深圳飞莱特光电技术公司、深圳奥瑞那光子技术公司、深圳保利天同通讯设备公司、东莞清水皮艾思电子公司、深圳网科电子公司、松日科技(深圳)公司等企业。著有《售后服务部作业指导手册》《采购部作业指导手册》等。罗战胜，深圳市瑞峰盈企业管理咨询有限公司高级顾问，主要负责社会责任验厂业务，擅长质量、人权、社会责任coc验厂专业辅导，可以在短时间内简洁有效地找出企业需要整改的问题点，给出解决方案，注重运用企业资源，以最少投入获得最大效果。曾经主导以下企业顺利通过ICTI、BSCI、EICC、Fsc、SA8000等认证或验厂：东莞市德源塑胶制品有限公司、东莞新海港玩具有限公司、佛山美乐宝玩具有限公司、深圳市亿利达数码印刷有限公司等。