采购与供应链管理

第1篇概述

第1章采购与供应链管理概论

第2篇采购运作和结构

第2章采购流程

第3章采购政策和程序

第4章进行采购整合，提高竞争优势

第5章采购和供应链组织

第3篇战略采购

第6章采购及产品战略发展

第7章供应商评估及选择

第8章供应商质量管理

第9章供应商管理及发展：创建世界级供给库

第10章全球采购

第4篇战略采购流程

第11章战略成本管理

第12章采购和供应链分析：工具和技巧

第13章谈判

第14章合同管理

第15章采购法及道德

第5篇关键的供应链要素

第16章供应链库存管理与最佳客房订单配送

第17章服务采购

第18章供应链信息系统和电子商务

第19章绩效考核和考核

第6篇未来方向

第20章采购及供应链的发展趋势

附录A

　　本书是三位世界级供应链管理著名教授的最新实践、教学经验及研究的成果。作者在与全球许多行业的采购与供应链经理进行讨论后，从管理角度出发总结了在整合供应链环境中对采购职能进行有效管理所要求的核心任务及面临的主要问题。本书有很强的针对性，对采购与供应管理的整体流程、管理的各个侧面都有较为详细的介绍；大量的实际案例生动再现了采购与供应链管理中的具体业务和管理模式，有很强的实践指导意义。本书内容阐述条理性强，注重图、表、文的有机结合，穿插的特色栏目能说明并连接每章的主题。　　★本书是三位世界级供应链管理著名教授的最新实践、教学经验及研究的成果。　　★本书作者从管理角度出发总结了在整合供应链环境中对采购职能进行有效管理所要求的核心任务及面临的主要问题。　　★本书有很强的针对性，对采购与供应管理的整体流程、管理的各个侧面都有较为详细的介绍。　　★本书的部分案例来自美国高级采购研究中心发表的研究、卡罗来纳州立大学物流资源协会的工作成果，以及美国国家科学基金会就供应商整合开展的项目。　　★本书内容阐述条理性强，注重图、表、文的有机结合，穿插的特色栏目能说明并连接每章的主题。　　本版密切跟踪供应链管理发展趋势、反映最新动态，增添了许多新内容及扩展了的内容，如成立跨职能部门团队、采购与供应绩效考核、供应商参与新产品开发、供应商开发、战略成本管理和所有权的总成本、电子逆向拍卖、企业资源计划、模拟谈判、建立精益供应链……