新经理人问题解决技巧

一、问题分析与问题解决之道 四种迥异的问题处理态度 为你的企业核心问题把把脉 怎样让问题迎刃而解 怎样找到解决问题的最佳方法 系统化解决问题的五大步骤 企业问题管理和做决定的步骤 如何运用“问题结构化”技术二、怎样解决企业战略难题 如何打造企业核心竞争力 民营企业要扩大规模，究竟选用哪种方式更合适 家族化“堡垒”：炮轰还是坚守 如何破解企业战略转型难题 怎样医治中小企业的“巨人症”和“多动症”三、怎样解决人事薪酬难题

一、问题分析与问题解决之道 四种迥异的问题处理态度 为你的企业核心问题把把脉 怎样让问题迎刃而解 怎样找到解决问题的最佳方法 系统化解决问题的五大步骤 企业问题管理和做决定的步骤 如何运用“问题结构化”技术二、怎样解决企业战略难题 如何打造企业核心竞争力 民营企业要扩大规模，究竟选用哪种方式更合适 家族化“堡垒”：炮轰还是坚守 如何破解企业战略转型难题 怎样医治中小企业的“巨人症”和“多动症”三、怎样解决人事薪酬难题四、怎样解决市场营销难题五、怎样解决危机管理难题六、怎样解决媒体信息难题七、怎样解决其他管理难题

本书正是从这个角度切入，首先系统介绍问题分析和问题解决的基本技巧和重要工具，然后借助编者在企业担任管理顾问过程中辅导无数企业的真实案例，以抽丝剥茧的手法，详细解说问题解决与决策过程的技巧及原则，使每位管理人员能应用逻辑推理的思考方法，由此及彼，举一反三，以合理的程序解决问题，选择最理想的决策。

一个聪明睿智的领导者，往往具备团队感召力，因为他能得到部属的信任。每家公司，每个组织，都会随时产生问题。情急处理，往往难收成效，现在本书使你不再匆忙上阵，让你做一位最受欢迎的领导人。