房地产经理人七大管理误区

前言误区1 财大气粗——忽略利润和成本管理的重要性 典型案例 房地产还是暴利行业吗 “2%的成本影响另外98%的成本”——房地产公司的“小气管理” 既经省小钱，也要算大账 游走于品牌与利润之间 成本控制也需“海底总动员” 传统成本管理与全面成本管理的比较分析 项目开发各阶段的全面成本管理 误区2 积重难返——对待现代企业管理制度态度暖昧 典型案例 人治的危害性 从“人治”到“法治” 老板，只有老板，才是创造公司变地变革的动力

前言误区1 财大气粗——忽略利润和成本管理的重要性 典型案例 房地产还是暴利行业吗 “2%的成本影响另外98%的成本”——房地产公司的“小气管理” 既经省小钱，也要算大账 游走于品牌与利润之间 成本控制也需“海底总动员” 传统成本管理与全面成本管理的比较分析 项目开发各阶段的全面成本管理 误区2 积重难返——对待现代企业管理制度态度暖昧 典型案例 人治的危害性 从“人治”到“法治” 老板，只有老板，才是创造公司变地变革的动力 管理制度一大堆=管理水平高吗 都管=都不管 高薪养廉不如制度养廉 好的制度+差的执行力=0误区3 天马行空——漠视计划和目标管理 典型案例 房地产企业应实行目标管理 不能因为有局限性而否定目标管理 房地产公司实季计划目标管理的基本步骤 全面预算管理系统是目标管理有力支持 计划目标管理中的定性和定量 实施计划目标管理可能遇到的几个问题误区4 息事宁人——对客户的过度维权行为一味退让 典型案例 “强势”的客户与我们的对策 避免冲突，从“我”做起 每个部门都是客户服务部 客户服务中心的建立 将事后客户服务延伸至“设计、生产”阶段 客户服力的细节管理 物业管理乃半壁江山误区5 华而不实——人力资源管理与房地产实际业务脱节 典型案例 房地产企业的人才热 人力资源管理角色的新定位 “从实践中来，到实践中去” 建立科学、公平的薪酬和绩效考核系统 新酬管理委员会 ……误区6 曲高和寡——过分强调产品管理的超前性误区7 急于求成——盲目导入先进的管理手段结语 国内房地产企业管理模式的发展趋势后记

房地产企业如何在内外交困的严峻局面中“浴火重生”？如何在国家宏观调控与行业激烈竞争的夹缝中求得生存？国内知名实战派房地产管理专家、顾问师林立强先生献出本书，这对房地产业的决策者、经营管理者来说无疑是雪中送炭。 作者结合自己多年的实践经验，从房地产企业最关注的低成本管理角度，详尽阐述了房地产业内存在的七大管理误区，并引用典型、生动的案例，深入浅出，为当代房地产经理人提供了一条“低成本经营、重内部管理”的解决之道，实践性和可读性强，对房地产业经理人来说，是一本不可多得的好书。