基于整体价值提升的钢铁建设项目三维管理模式研究

1 项目管理理论与实践

1.1 项目的概念

1.2 项目管理的概念

1.3 项目管理的发展历程

1.4 项目管理的知识体系

2 榆钢支持震区重建项目简介

2.1 立项背景

2.2 项目建设的可行性

2.3 项目批复文件

2.4 项目建设内容

3 钢铁建设项目三维管理模式的整体架构

3.1 酒钢集团项目管理中存在的问题

3.2 酒钢集团项目管理中存在问题的原因分析

3.3 三维项目管理模式的总体思路

4 维度一：项目全生命周期管理

4.1 项目的工作阶段

4.2 项目的管理过程

4.3 项目的生命周期

4.4 榆钢项目全生命周期管理

5 维度二：项目全干系人管理

5.1 项目干系人概述

5.2 项目干系人之间的关系

5.3 榆钢项目全干系人管理

6 维度三：项目全要素管理

6.1 项目管理要素概述

6.2 项目管理三角形

6.3 榆钢项目全要素管理

7 三个维度的系统集成

7.1 系统管理思想

7.2 项目集成管理

7.3 榆钢项目的三维集成

8 三维项目管理模式的实施保障

8.1 组织机构保障

8.2 管理制度保障

8.3 相关资源保障

参考文献

附录：榆钢支持震区重建项目大事记

《基于整体价值提升的钢铁建设项目三维管理模式研究：以榆钢支持震区重建项目为例》以榆钢支持震区重建项目为依托，以项目整体价值提升为主线，突破传统项目管理模式，探索建立基于项目生命周期、项目干系人、项目全要素的三维项目管理模式，构建以工程管理公司为核心的冶金企业项目管理组织架构，再造项目管理流程，借助生产运营这个成熟的平台系统整合各类资源要素，解决企业项目管理中存在的弊端和问题，优化项目缘起、可行性研究、战略决策、施工前准备、施工，项目验收、竣工、移交和启用，项目后期评估等项目全生命周期各个阶段的管理，带动冶金企业项目管理迈上新台阶，也为国内其他企业项目管理提供一定的借鉴和参考。