出版社：中国人民大学出版社
年代：2005
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本书指明了组织结构的重要方法，实施战略中出现困难的模式，战略分析过程及如何最有效地促进公司机会最大化选择。
A 战略第一 1 战略要有规划 2 明确使命和愿景 3 检测外部环境 4 研究竞争对手 5 分析市场与企业 6 企业自我分析 7 关注组织文化 8 分析价值链 9 进行数字评估 10 创造长期战略 11 设计组织结构 12 制定短期策略 13 考虑国际战略 B 执行第二
A 战略第一 1 战略要有规划 2 明确使命和愿景 3 检测外部环境 4 研究竞争对手 5 分析市场与企业 6 企业自我分析 7 关注组织文化 8 分析价值链 9 进行数字评估 10 创造长期战略 11 设计组织结构 12 制定短期策略 13 考虑国际战略 B 执行第二 14 战略领导 15 战略管理 结语 C 战略与执行训练 训练 阅读资料 译后记
卓越管理的第一要旨，出色领导的第一准则！ 战略和执行贯彻到位是打造无敌团队的关键！ 许多世界性大公司的共同问题是不能将战略执行到位，本书透彻分析了将战略和执行应用到位的方方面面的因素，深刻阐明了战略易于规划，而真正困难的在于战略的执行，制定战略，执行战略，将战略执行到位！
| 书籍详细信息 | |||
| 书名 | 战略规则站内查询相似图书 | ||
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| 出版地 | 北京 | 出版单位 | 中国人民大学出版社 |
| 版次 | 1版 | 印次 | 1 |
| 定价(元) | 语种 | 简体中文 | |
| 尺寸 | 26 | 装帧 | 平装 |
| 页数 | 印数 | ||