华为的企业文化

华为的企业文化

陈广, 赵海涛, 著

出版社:海天出版社

年代:2012

定价:39.0

书籍简介:

本书以华为最新的企业文化案例对华为企业文化体系中的企业使命、企业价值观、企业愿景和如何构造优秀企业文化等内容进行了详细的介绍,全面展示了华为企业文化中的华为基本法、企业文化考核、危机文化等经典内容。

书籍目录:

第1章 华为文化生生不息

第一节 打造领头狼

第二节 初期的口号文化

第三节 “群众运动”

第四节 “床垫”文化

第五节 企业文化小故事

案例链接:中兴通讯高压线

第2章 华为“基本法”

第一节 统一公司内部思想

第二节 使中高层达成共识

第三节 很快结束历史使命

第四节 只是一个假设系统

专题1:对两个企业文化问题的思辨

专题2:企业文化的变革

案例链接1:克服企业文化变革的阻力

案例链接2:企业文化变革的路径

第3章 华为文化的思想基础

第一节 活下去是根本目标

第二节 成为世界级领先企业

专题:企业文化的作用

附录:不在华为看华为

第4章 华为的核心价值观

第一节 艰苦奋斗

第二节 自我批判

第三节 以客户为中心

第四节 尊重人才

第五节 烧不死的凤凰

第六节 重视研发

附录:讲述华为人的故事:1991年我们在蚝业村

第5章 企业文化氛围营造

第一节 缓解心理压力

第二节 接受高雅生活

第三节 打造学习型组织

第四节 军事式的文化

第五节 细节文化川

第六节 价值观的传承

附录:销服体系积极推进“掺沙子”行动

案例链接:恩科的价值观

第6章 以客户为中心

第一节 满足客户需求

第二节 层层贴近客户

第三节 “感动客户”

第四节 普遍客户关系

第五节 客户化解决方案

附录1:任正非:为客户服务是华为存在的唯一理由

附录2:市场体系要重视普遍客户关系的建立,要有长远眼光

专题1:企业存在的理由是什么

专题2:价值增长战略就是基于顾客价值创新

案例链接:德鲁克:客户就是老板

第7章 华为文化的落地与传播

第一节 考核企业文化

第二节 塑造“华为人”

第三节 质量文化建设

第四节 国际化的企业文化

第五节 企业内刊

附录:企业文化小故事:融入海外.由“吃”开始

专题1:论企业文化落地“路径”

专题2:杰克·韦尔奇:企业文化在实践中的贯彻

案例链接:联想:“入模子”

第8章 危机文化

第一节 繁荣中的危机意识

第二节 时刻保持清醒的头脑

第三节 为过冬准备好棉袄

第四节 给员工一条黄丝带

第五节 保持合理的成长速度

附录:华为,你将被谁抛弃

案例链接1:企业文化与企业家文化

案例链接2:防患于未然

第9章 文化的特征就是服务

第一节 要善于合作

第二节 以服务为宗旨

第三节 成本控制是健康要素

第四节 为中华民族的振兴

专题:企业文化:不是“文”,是“化”

案例链接1:在思科品味“抠门”

案例链接2:寻找微款的企业文化

第10章 启示篇

第一节 客户需求是华为发展的原动力

第二节 高绩效的企业文化

第三节 创新是华为文化的最好表达

第四节 要向先进学习

参考文献

后记

内容摘要:

华为的企业文化是业界争相学习的重点教案,“资源是会枯竭的,唯有文化才会生生不息”。华为是中国企业实现研发创新的一面标志性的旗帜,它所走过的路正在成为众多中国企业学习的经典教材。作者作为华为的研究者、观察者认为,在颇为浮躁的中国企业界,能踏踏实实做实业,不沉迷于金融与地产的大企业中几乎也就属华为了,这也是作者最敬佩与赞赏它的一点。坚持,需要勇气。所以,继续把华为的成功重新完整纪录下来,展现给读者,并全面解读和诠释华为教父任正非的管理思维与商道真经。“解密华为成功基因”丛书在出版之后,虽然未大量宣传,但很快便受到读者的热捧和持续好评,一再重版和重印,至今仍然畅销如故,有些品种甚至一度出现断货的情况。不少企业负责人纷纷打电话来要求团购,同时也对图书的再版内容提出了很多非常有价值的建议。

编辑推荐:

畅销6年,5星图书,不断再版好评如潮,中国式基业长青的研发策略,从优秀到卓越的创新方法。

书籍规格:

书籍详细信息
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丛书名解密华为成功基因丛书
9787550704671
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出版地深圳出版单位海天出版社
版次3版印次1
定价(元)39.0语种简体中文
尺寸24 × 17装帧平装
页数印数

书籍信息归属:

华为的企业文化是海天出版社于2012.9出版的中图分类号为 F632.765.3 的主题关于 通信-邮电企业-企业文化-深圳市 的书籍。