中小企业28个激励误区

中小企业28个激励误区

周锡冰, 著

出版社:中国经济出版社

年代:2007

定价:38.0

书籍简介:

本书分析了中小企业领导者在激励问题上常犯的错误。

作者介绍:

周锡冰,中国企业管理协会培训中心资深管理专家、中国本土化管理资深管理专家、区域经济研究青年学者、浙商研究专家、北京华夏圣文管理咨询有限公司首席咨询师、中国总裁培训网首席培训师、中国管理传播网专栏作家、重庆天地源企业管理咨询公司高级管理顾问、《培训》杂志特约记者、签约财经作家。发表财经作品数百万字,常年研究联想、海尔、青岛啤酒、国美、娃哈哈等大型企业。著有:《青啤百年攻略》、《国美攻略》、《领导潜规则》、《家企之路》、《雁阵规则》、《激情决定成败》、《浙商商道》、《宝洁品牌攻略》、《可口可乐不规则营销》、《沃尔玛连锁经营》等财经管理著作。

书籍目录:

绪论 中国企业的激励问题到底错在哪里

误区一:照搬照抄其他公司成功的激励制度

误区二:同样的激励适用于任何人

误区三:高薪是激励最好的解决方案

误区四:职位升迁就万事大吉

误区五:提高薪酬,员工的满意度就会提高

误区六:用无效的激励手段去激励员工

误区七:公司给的就是员工想要的

误区八:彻底否定胡萝卜加大棒

误区九:不把激励当回事

误区十:只知道惩罚,不知道激励

误区十一:忽视激励的作用

误区十二:总是开空头支票激励员工

误区十三:激励员工只做表面工夫

误区十四:使用过时的激励制度

误区十五:不注重激励方式

误区十六:公司激励只是一种形式

误区十七:内部晋升就是激励

误区十八:只要建立激励制度就能达到激励效果

误区十九:奖惩机制空于理论

误区二十:忽视精神激励的重要性

误区二十一:激励没有规划

误区二十二:物质奖励就是唯一

误区二十三:激励形同虚设

误区二十四:激励强调有薪

误区二十五:过度激励员工就会敬业

误区二十六:激励的手段不合适

误区二十七:激励时机不佳时便收手

误区二十八:每个员工都加薪就达到激励目的

后记

内容摘要:

管理随着大生产的出现而产生、发展,并且随着经济的发展、社会的进步,作用愈显重要。管理的目的,在于通过对生产因素的组织协调控制达到效益的提高,包括对物与物、事与事、人与物、 人与事,尤其是人与人的组合搭配、集成整合、协调控制的管理。人是生产力诸要素中最活跃也是起决定性作用的部分。管理的定义是经由他人达成目标的行为。在实际的生产过程中,夫律要人去发现,理论要人去建立,成本要人去控制,技术要人去开发应用,管理也要人去操作,一切都离不开人,所以归根结底是对人的管理。

书籍规格:

书籍详细信息
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9787501782215
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出版地北京出版单位中国经济出版社
版次1版印次1
定价(元)38.0语种简体中文
尺寸26装帧平装
页数 200 印数 6000

书籍信息归属:

中小企业28个激励误区是中国经济出版社于2008.01出版的中图分类号为 F276.3 的主题关于 中小企业-企业管理:人事管理-激励-研究 的书籍。