创业圣经

序章21世纪是创业的最佳时期

一、无形的新大陆／003

二、在网络世界中灵活运用谷歌／004

三、参考Kenko的商业模式／005

四、利用周末学习创业方法／006

五、从维纳斯广场看细分市场的变化／007

六、维纳斯广场的三个改革／009

七、服装界的戴尔／010

八、理解四种经济形式／011

九、破坏了前提条件的费用距离／013

十、网络革命形成的新世界／014

十一、让GPS的商机无限延伸／015

十二、IC标签与IC卡带来的大变革／016

十三、宽带引发的“产业猝死”／018

十四、数字时代搭建同一个载体／020

十五、商业世界允许借用别人的想法／021

十六、只要想创业方法有很多／021

第Ⅰ部创意.商业模式.拟定事业计划书

第1章创业的思考方法假说思考／027

一、创业思考的原点／027

二、优秀的创业理念／027

三、事业构想就是思考轮廓不清晰的问题／029

四、何谓创造性的思考方法／030

五、就要“固执己见”／032

六、在任何时间、任何地点训练思考方法／033

七、系统地展开思考／034

八、创业的重点“边前进边思考”／036

九、战胜创业的艰辛／037

十、拓宽人脉／038

十一、以三种事业形态预计成功／040

十二、平衡事业构成／041

十三、创业团队的构成／043

十四、坚持做自己喜欢的工作／044

第2章事业计划书的拟定要点／045

一、创业者应该思考的战略课题／046

二、拟定事业计划书的检查重点／050

第3章起步战略与“有魅力”的事业计划书／067

一、创业意味着什么／068

二、创业必须掌握的知识／071

三、制定创业方针／076

四、尝试拟定创业计划书／087

第Ⅱ部成为一流创业者的必备技能

第4章从成功事例中学习21世纪的企业理念／099

一、西南航空的“怪人”们／99

二、提高企业战略效率的重点／100

三、西南航空的差异化举措／101

四、从全才转为专才的时代／102

五、西南航空不提供的服务／104

六、舍弃应该舍弃的顾客／106

七、品牌战略／107

八、可口可乐的品牌力量／108

九、出售“骑摩托车的快乐”／109

十、狂热的信徒为何产生／110

十一、领导在企业中担负的职责／112

十二、用话语表达自己的想法／114

十三、扔掉过往的成功经验／116

十四、比起“What”更应该重视“How”／117

十五、西南航空的企业理念／118

十六、成为创业家的三个关键词／119

第5章实现事业计划和事业蓝图的关键／122

一、创业者的事业计划／122

二、蓝图的实现／151

三、企业发展和破产的分水岭／166

四、创业者的时代／187

第6章组织运营与人才管理／192

一、人才的聘用与组织的运营／192

二、组织运营、人才管理的方法／203

第Ⅲ部事业走向成功的资金战略

第7章培养数字管理能力／221

一、培养数字感觉／221

二、“无资产经营”的必要性／228

三、经营活动中必须具备的数字感觉／235

四、随着企业的发展而产生的业绩管理的课题／250

第8章成功的资本政策／262

一、“增资”是有效的筹资方式／262

二、以首次公开募股为目标／263

三、资本政策的重要性／265

四、股票上市的优缺点／278

五、资本政策的实施／281

六、制定资本政策的三个铁则／296

七、制定资本政策的实质／300

八、资本政策失败案例／306

九、更好地利用风险投资的方法／310

后记／317

后记

创业者商业学院认为真正的创业者应具有学习实践技能、构筑人脉网并促成自身成长的能力。另外，真正的创业者还要能从各种商战实践中积累经验，将其转化成企业的实际业绩，并不断推动企业向前发展。

用一句话概括来说，真正的创业者就是能一边学习一边持续实践的人。要培养学员的这种素质，决不能单纯地只教授技能，还要激活他们内在的成长机能。为此，创业者商学院向他们提供了各种相关课程和拓宽人际关系的机会。

我们将这10年间的“创业者培养讲座”的演讲稿重新编辑，并集结成册，编成此书，奉献给读者。最后我们想以创业者商业学院的校训作为结语，这是从大前研一校长的讲座与给学员的建议中精选出来的，希望能给有志于创业或正准备创业的人以启发，成为他们内在的成长机能的原动力。

一、“DO”与“DONOT”

从商业事例中学习什么是该做的，什么是不该做的，提高自己的辨别能力。

二、事业在到达某个时期后要有飞跃

刚开始是一步一步地走，发展到一定阶段后要加速事业发展的脚步。

三、拥有一个创业家应有的道德感

获得资金提供者、成员的支持，企业的宗旨是贡献社会。

四、建立一个标准模型

成功以后可以建立一个标准模型，不断推广。

五、认清模式，构想事业

观察分析已有的商业模型，拓展事业构想的思路。

六、如果决定做就要做得彻底

做事不彻底的人不会成功，通过实际尝试，磨炼自己的经营感觉。

七、要有与自己持不同意见的伙伴

拥有一个和自己持有不同思考方式的团队和伙伴。

八、具备质疑的能力

重复问五个“为什么”。不断向现场问题发问，从而引导他们自己解决问题。

九、胜利在最后

只要努力到最后的人才会取得胜利。

十、JustdoIt

机会很多，但光靠分析与评论是不可能前进的。

那么，快点行动吧！

我相信读者每读一遍，都会从中得到新的启示，无论做什么事情，我们都无法做好万全的准备，所以要一边前进一边思考。我期待着读者朋友们的创业挑战能让未来更加美好！

创业者商学院

松泽齐之

　　21世纪是创业的最佳时期！经济危机是改变人生的契机！“全球五位管理大师之一”、“日本战略之父”大前研一率领日本众多管理学大师向你传授创业的基础知识与创业在起步、发展等各个阶段的成功秘诀和必备技能。　　如果你对自己的创业构想有70％的把握，就要立即将其付诸实施。为什么不等到有100％的把握再开始创业呢？这是因为在时机到来的时候要马上开始行动，在创业中我们不能缺少“边前进边思考”的姿态。　　在事业起步后，最重要的是明确自己的企业与其他同业者的差异，而实现差异化的具体措施就是要持续开创其他企业无法模仿的事业，并实行“品牌战略”。　　拥有《创业圣经》，拥有实现创业梦想的能力！【作者简介】　　大前研一，1943年出生于日本福冈县。早稻田大学理工系毕业后，分别获得东京工业大学硕士学位与麻省理工学院(MIT)博士学位。1972年入职麦肯锡公司，曾担任麦肯锡公司日本分社社长、公司董事、国际著名企业顾问。1994年离开麦肯锡，现任BussinessBreakthrough的董事长、创业者商学院(AttackersBusinessSchool)校长和一新塾校长、美国加州大学洛杉矶分校(UCLA)教授、斯坦福大学客座教授等。主要著作有《企业参谋》、《大前研一的创业者商业学院PartⅠ～Ⅴ》(President出版社)，《专业主义》(钻石出版社)等。