管心

序言

愿——原来我的心

认识全球的社会企业家运动精神

西瓜应该是怎么吃法

巴菲特的故事

怎么样看待成功

祈祷词的智慧

第一章 唤起时代的领导者

时代的变迁是管理变革的必然

第三次工业革命的浪潮

唤起时代的领导者

管理的本质

什么是人文管理

管理变革大趋势

第二章 人际关系在管理中的素质作用与要求

以人为本的人际关系

人际关系的素质作用

人际关系的素质要求

人力资源管理出现新准则

人力资源的“三转一重”

以事为中心的管理转为以人为中心的管理

从以管理为主转化以开发为主

企业管理从刚性转向柔性

重视SMT（自我管理式团队）团队建设

第三章 佛学思想在团队学习中的伦理作用

佛学是团队组织学习促进社会发展“最好的动力”源泉。

佛学文化的伦理意义

佛学思想在团队学习中的伦理作用

当代经济伦理学的回归

学习之轮

第四章 心灵磁性的角色需求

吸引力法则

精神磁性定律

行为路径管理

心想事成的秘密

情境领导

“管心”的六度空间

管人管事与管心

最佳雇主的“三大变革六大特点”

中层的“三大精神八项能力”

三阳开泰

第五章 道德智慧和创新发展

道德——永恒的话题

一个伟大的命题

佛学菩萨的启示

“生命”的真谛

场有哲学的思考

道德伦理的本意

伦理经济的回归

德者得也的相通

智慧——现代的需要

大爆炸奇点

大地金字塔

生态危机

“中德智慧”三位一体

创新——民族的灵魂

道德就是知识

市场经济的道德维度

市场经济亟须道德平衡

生命的意义是创造

创新的动因

创新的方法

发展人类的使命

文明的难题

“善”的三种价值观

人生的四个境界

应当与必须

原则高于规则，美德高于原则

道德革命的二大原则方向

巴黎宣言文明高峰

道德银行

弯道超越

走向幸福

第六章 企业绿色组织的变革

企业组织理解

组织变革方向

企业核心能力靠的是集体而不是某个专家

内部组合方向：目标、过程、人员

对于组织的一种不同认识

管理者承担着彻底变革的职能

外部组合方向：引领本土企业国际化与海外上市

智慧混杂理论

向螃蟹学习“企业重组”。

第七章 战略管理的思考

战略规划失败的原因探究

战略管理是时代发展的必然

战略产生的背景

战略管理形成过程

新世纪时代特征及市场发展趋势

战略管理特点

管理是科学还是艺术

基于战略的企业社会责任

七种战略思维

做企业家不做老板要与时俱进

第八章 企业生命力的反观

把握企业方向

认识企业使命

整合企业资源

抓住关键因素

企业生命周期的关键

企业生命力所在——重在管心

丹纳公司40条思想

兰德公司三条原则

人本管理五个层次

第九章 变革的文化

企业文化是变革的基础

企业变革的金字塔结构

企业文化的界定

企业文化是企业的“事业边界”

文化变革成为必需

企业管理向文化转变

文化管理与企业整体发展

变革管理的十大原则

学会评估企业文化

第十章 企业成长突破的八大智慧

尊重人格的经营

营造大家庭的氛围

组织结构扁平化

同理心标志着开化

无边界的信息流动

警醒的风险管理

创新生态经营模式

与员工共同分享挑战

首要任务是结束“大男子主义”

“非诚勿扰”电视节目是体现新时代人精神的坐标

“永恒的三角”的迷茫

挑战和机遇并存

……

时代的变化使管理工作的属性发生了历史性的演变。由管事，管人到管心。经验管理是管事，制度管理是管人，而现时代的生态管理就需要管心。
　　管理者今天正处在老的传统观念和新的角色定位的过渡时期。这是一个艰苦的过程，也是一个必经的过程。把管理对象视为共同事业的合作伙伴，这就从根本上体现以人为本，是平等的，而不是有等级的。既然是合作伙伴是平等的，那就需要相互尊重、相互理解、相互沟通，以达到统一认识，统一行动。人是有思想的，人类的思想意识也经历着几次重大变化。当今社会正在经历“全球企业家社会运动”这一过程，认识这个过程就能帮助我们认识管理变革的必然缘自人类思想的心理意识。

企业管理从管事、管人走向管心，是企业走向成熟的必然结果。经营企业如治理天下，得人心者得天下，企业赢得市场必须首先赢得员工的心。“管心”就是企业管理的诸方面，需要反思，需要正心，需要信仰。《管心：企业管理变革根本》的要旨就是要在心灵（道德规范）、心愿（愿景）、心情（文化）、心意（关爱）。用功，做到以“心”治企，这就是根本。