执行力决定竞争力

"第一章没有执行力，就没有竞争力

一、竞争力从执行力说起

二、执行带来竞争优势

三、执行令基业常青

第二章培养出执行力的人本管理

一、找到能执行的人

二、为正确的人找到正确的位置

三、修炼执行能力

四、建立执行团队

第三章打造组织执行思维

一、让执行深入人心

二、构建具备执行能力的组织结构

三、拿起沟通的武器

第四章企业的执行文化

一、执行力诞生于企业信仰

二、让执行力在企业中开枝散叶

三、从改变信念到改变行为

四、打造执行力的企业文化

第五章领导是执行的指挥官

一、执行从高层做起

二、培养领导的执行力

三、执行也需要激励

第六章执行的流程

一、设定目标

二、确定执行方案

三、执行的过程

四、执行效果评估

第七章对执行加以控制

一、随时准备应对执行中的危机

二、如何让执行到位

第八章同竞争对手比执行

一、竞争对手的能力分析

二、让执行效率说话

三、速度是赢的根本

第九章执行组织的三大核心流程

一、人员流程

二、战略流程

三、运营流程

第十章留心执行误区

一、校正方向做对事

二、“执行”的痛苦

三、超出能力范围的执行在竞争日趋激烈的市场形势面前，几乎所有的企业都在苦思冥想着一条能够保有持续竞争力的出路，而他们中的大多数眼看着市场份额在缩减却束手无策。难道是企业的愿景太过美好，而根本就不存在这样一条永葆竞争力的出路吗?答案当然是否定的。那么这条出路到底在哪儿呢?它就是执行力!在大多数情况下，一家公司和它的竞争对手之间的差别就在于双方执行的能力。如果你的竞争对手在执行方面比你做得更好，它就会在各个方面领先于你。那些仅仅重视战略的公司，这里我们说的是仅有战略，并不能让企业在激烈的竞争中脱颖而出，而只有执行力才能使企业创造出实质的价值。失去执行力，就失去了企业长久生存和成功的必要条件。执行力才是真正决定竞争力的因素。或者你也可以说，执行力就是竞争力，变化、速度与危机是新时期新的市场特征，惟一的应对之法就是提高执行力。也许你会觉得我们有些危言耸听。然而看过本书后相信你不会再有这样的想法了。看看本书中提到的那些成功的公司吧：GE、IBM、思科、微软、英特尔、惠普、诺基亚、摩托罗拉它们无一不是成功的执行者，它们的竞争力使竞争对手望尘莫及，它我们是令人羡慕的一群。比尔.盖茨曾经坦言：“微软在未来10年内，所面临的挑战就是执行力。”IBM前总裁鲁.郭士纳也认为：“一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。”由此我们可以看到执行力在一个企业的成败之间所起到的不可替代的作用。而那些失败的例子则从不同的角度证明了执行力的缺失对于一个企业来说是多么的致命。本书正是通过一个个生动的案例，把那些成功的喜悦与失败的无奈融会在一起。从这些案例中，读者能够直观地感受到执行力带给企业那巨大的震撼，同时体味由此带来的启示。在这个执行力决定一切的时代，企业已别无选择。那么你还在等什么?快拿起执行力的大旗，扇动起竞争力的劲风吧!作者2006年6月于北京"

"　　企业要想提高竞争力，就必须要有执行力。竞争的优势，并不在于你知道如何做好事情，而是你是否具备做好这些事情的执行力。本书正是通过一个个生动的案例，把那些成功的喜悦与失败的无奈融会在一起。从这些案例中，读者能够直观地感受到执行力带给企业那巨大的震撼，同时体味由此带来的启示。　　是什么因素让一些公司生机勃勃?是什么原因让一些企业从优秀到卓越? 答案就是要有竞争的能力，而执行力让你拥有迈向成功的竞争力。只要拥有 执行力，即使光凭一把生锈的螺丝起子，都要比空有一屋子工具，却只会说 不会做的人，更具备迈向成功的竞争力。 法国有句谚语这么说：“不管我们踩在什么高跷之上，没有自己的脚是 不行的。” 其实，如果不动手去做，谁也不能做好白以为可以做好的事情。有些人 之所以缺乏竞争力，并不是因为他们不知道如何做，而是他们缺乏脚踏实地 、即知即行的执行力。"