21世纪的隐形冠军

导读 鼠年的隐喻前言 我与隐形冠军们的缘起第1章 “隐形冠军”的神话 谁是“隐形冠军”？ 神秘面纱 谁有资格获得“隐形冠军”的称号？ 知识储备与信息来源． 隐形冠军主要指标的数据结构 隐形冠军到底取得了多大的成功？ 隐形冠军——德语区的专利？ 向隐形冠军学习 本书的宗旨 小结第2章 企业成长与领先市场 起步时即制定目标 成长，成长，成长 从隐形冠军成长为大号冠军 异军突起的中等规模企业 茁壮成长的袖珍企业 增长，并不是万能药 员工数量增长VS．销售收入增长 增长的推动力 市场领先地位 何为市场领先地位？ 市场份额 市场份额与利润水平 目标的长期性 小结第3章 市场与产品聚焦 市场界定与市场份额 小规模市场 隐形冠军如何界定自身所在的市场？ 专注，专注，专注 业务的深度和广度 超级利基市场供应商和市场拥有者 无怨无悔 “温和”的产品多样化战略 小结第4章 全球化 全球化：第二大支柱 遍布全球：状态和过程 品牌全球化 全球化成为增长推手． 市场份额的区域性转移 单一国家市场的战略意义 未来市场 全球化的实施 全球化的精神和文化 地缘战略地位 小结第5章 客户与业务 紧密的客户关系 客户的要求 对客户的依赖程度和风险因素 如何实现贴近客户 业务水平 小结第6章 创新 什么是创新？ 高度创新水平 创新的推动力 创新的领导和管理 不断改进VS．突破革新 小结第7章 竞争 竞争的结构和行为 波特“五力分析模型”中的隐形冠军 竞争优势 竞争力和成本 使竞技状态保持良好的陪练 过分的竞争至上 小结第8章 融资、组织结构以及环境因素 融资 组织结构 价值增长的管理 环境因素 小结第9章 员工 工作岗位创造者 企业文化 能力和教育 员工创造性 赢得员工 小结第10章 领导者 所有者结构和领导结构 领导者有多重要？ 领导的连续性 年轻上任 女强人 管理国际化 个性 创业企业家 领导风格 权力交替 小结第11章 隐形冠军——评价与决策 何谓战略决策？ 隐形冠军战略决策：对哪些企业有参考价值？ 隐形冠军的评价体系 战略决策 功效提供与定价的战略 组织结构和战略实行 咨询师的介入 小结第12章 隐形冠军的管理理论 领导者及目标 高效的员工 深度 分权 专注 全球化 创新 接近客户 三个圆环和八个理论 适用于战略规划者的理论 “不仅而且”理论 企业动力理论 总结译后记

21世纪的隐形冠军的特点： 世界上有很多非常成功的企业，它们从不显山露水，始终保持沉默。它们就是21世纪的隐形冠军。在全球化日益深入的时代，这些企业拥有执著的追求，日复一日地潜心经营，而媒体、管理学学者以及普通大众往往忽略了它们。正是这些企业向我们诠释了怎样的策略和管理方法才能在21世纪立于不败之地。我们会发现，这些企业凭借更多的是一些传统的美德和普通的常识，而并不是流行的管理学模式。 21世纪的隐形冠军拥有以下特点： 在各自行业拥有举足轻重的地位； 企业发展迅速； 表现出令人印象深刻的生存能力； 它们的产品往往很不起眼； 已成为了真正的全球化企业； 虽然不能将它们神话，但它们的确取得了令人赞赏的成功。 任何一个对管理学感兴趣的读者都能从隐形冠军身上学到很多。在作者看来，即使是那些对小公司不屑一顾的大企业，也应该放下架子，在某些方面向隐形冠军学习。作者坚信，21世纪的隐形冠军可以成为现代企业管理的楷模。

欧洲最负盛名的管理大师之一、“隐形冠军之父”赫尔曼·西蒙对利基市场的领军企业展开全新视角的讨论。 隐形冠军是21世纪有效管理企业的典范。它们远离公众视线却取得了令世人瞠目的成就；它们令全世界的竞争对手敬畏，并以其创新改变着我们的世界。这些隐形冠军究竟是谁?是什么使它们如此成功？没有人比隐形冠军之父赫尔曼·西蒙更了解这些公司以及知道他们成功的秘密。 隐形冠军不是一个概念的推出和炒作，而是一种典型的树立。通过长期的理论准备和案例研究，本书作者为无数中小企业树立了信心、指明了道路、提供了模式。 蓝海林 华南理工大学工商管理学院院长 隐形冠军公司不是没有远大志向的公司，只不过它们的雄心集中表现要成为某一个领域的佼佼者甚至霸主。这本书中的隐形冠军很可能是“小公司”，也可能是“慢公司”，甚至还可能是“笨公司”，但它们决不会是“差公司”。而它们实现目标的方法论也可以用一个字来概括，那就是“专”。正如西蒙的这句话：“隐形冠军教给我们的正确管理方法，就是把许多小事做得比竞争对手好，而不是在一件大事上做得特别出色。” 邓地 隐形冠军研究专家、赫尔曼·西蒙《隐形冠军》中文版译者 进入2008年，中国企业将真正感受到全球化市场经济、宏观经济增长减速的挑战。回顾过去，我们已经拥有计划经济向市场经济转轨、国民经济高速增长时期的成长能力；展望未来，我们必须培育在全球化市场、国民经济低速增长时期的生存和发展能力；立足现在，我们要从西蒙教授的这本书中学习这种能力。凶为隐形冠军不仅在全球某个利基市场拥有极高的市场份额，控制力最大，而且在经济危机期间能够保持盈利和增长，生命力最强，是中国企业最为合适的学习榜样。 柯银斌 《北大商业评论》主编助理、《冠军之道》作者