电力企业班组管理决策100例

主编的话（代前言）“员工月度考评档案”显奇效培训创新 适应发展“测点”是这样确定的以身作则做女工的贴心人多样化管理十字法改变观念，治理阀门内漏强化质量意识 搞好油务管理轴承改造 难题攻破送风机向反馈调速装置异常处理放松了一次煤质检测六法班长要有钻劲“一对一”帮教好

主编的话（代前言）“员工月度考评档案”显奇效培训创新 适应发展“测点”是这样确定的以身作则做女工的贴心人多样化管理十字法改变观念，治理阀门内漏强化质量意识 搞好油务管理轴承改造 难题攻破送风机向反馈调速装置异常处理放松了一次煤质检测六法班长要有钻劲“一对一”帮教好推进QC攻关，实现节能降耗做个称职的“第一责任者”“看着我”提高电除尘高压控制柜工作性能让“眼睛”更亮特殊班组管理经班长应带头全能值班学习“四管”泄漏抢修工作危险点分析做好入炉煤监督工作创建“学习型班组”提高浓缩倍率 节水降耗设备缺陷承包班长需要“婆婆嘴”防磨防爆 可控在控制度约束 温情管理量化考核效果佳求实奋进 拓宽生存空间班组建“家”好小指标竞赛的管理创新以全面质量管理推动班组工作“每人一课一讲”效果好员工自愿组合好“情治”与“法治”设备治理的基点做好青工工作技术培训 有的放矢后进班组的转化培训应做好总结和引导班长要有奉献精神端平两碗湛不构筑燃料运行防火墙降低2号炉制粉单耗班组长应具备的素质营造和谐关系“勤、学、变”——运动人的三件宝克服小协和体主义“分数挂帅”在班组搞好规范化管理……

本书为《现代电力企业班组管理》一书的姊妹篇。本书内容由100个左右的电力企业班组管理实际工作中的典型案例组成，每个案例均在详细介绍了案例背景和具体的决策过程之后，以简练的语言加以点评，起到了画龙点睛的作用。 　　本书对提高企业员工的管理水平及促进企业班组由“劳动型”、“经验型”向“学习型”、“知识型”转变有较高的借鉴价值，它不仅可作为班组管理人员的培训教材，也可作为厂长（经理）、管理工作者、广大电力企业员工的参考读物。 此书编写体例新颖，语言活泼，对于班组管理理念、管理方法和手段这些似乎很抽象的东西，让您通过每一则鲜明生动的故事的愉快阅读中得到重新认识和把握。同时我们还选编了几篇中外富有启示意义的管理故事，一并附有最后，让您分飨。此书若能对您的工作有所裨益或些许帮助。