出版社：中国电力出版社
年代：2015
定价：36.0
每一个日本企业的成功实质上都贯穿着一个极为重要的元素——精益。现在，我们要做的就是深入学习与探究这种推动无数日本企业走向辉煌的强力元素。在本书中，我们将深度分析45家知名日本企业，通过其真实的发展历程描述，向读者朋友们展示一个个生动的精益工作现场，并深入分析、揭示每个日本企业成功的奥秘所在。本书对精益推行者、一般管理者、中高层领导者、研究学者都有相当大的指导意义。
丛书序
前言
第一章
精益观念
丰田汽车-一切来自自主改善意识
石屋制果-尽早发现问题
SEVEN银行-抛开常识
花王集团-多角度寻找改善点
铃木汽车-执着地坚持控制成本
崇光百货-秉持明确的目标导向
豪斯登堡度假-有想法，就立刻实践
松下电器-倡导全员参与企业经营
第二章
精益品格
日本天气新闻公司-勇为"第一人"
本田汽车-追求绝对价值的理念
NEC
公司-建立跨文化管理团队
京都陶瓷-彰显经营者的儒家特质
软银集团-协助一切优秀的创业者
NTT
通信-主动承担社会责任
第三章
精益创新
三得利食品-与顾客发生共鸣
Ringer
Hut-不盲目效仿西式快餐
王将食品-集中力量打造专业品牌
东芝公司-善于携手，发挥联合优势
任天堂-让游戏始终保持个性化
JVC-以技术创新求发展
日清食品-敢于自我否定
海洋堂玩具-创意源自反复的假设
第四章
精益供应
卡西欧电子-从预算开始
GOLDWIN
服饰-积极改革订货模式
BOOKOFF
书店-库存不再是问题
住友集团-实现供应质量的稳定性
伊藤洋华堂-聚焦标准化配送模式
夏普电器-强化对需求链的管理
三菱重工-应用
ERP
强化物流管控力
小松制作所-全面改造信息系统
第五章
精益实践
日产汽车-以优化生产线提高产能
日立电器-全员参与的质量控制
YAMADO
运输-提供准时化服务
佐川急便-不断优化工作程序
富士施乐-基于战略的人力资源管理系统
川崎造船-实现单件流与均衡化生产
日本电装-全面实施
TPM管理
YAMASA
酱油-设计符合需求的业务外包模式
Dr.Ci:Labo
护肤-在新形势下优化销售渠道
第六章
精益传承
成城石井-以长远的视角看结果
佳能-"知识"继承诞生畅销产品.
雅马哈乐器-掀起"承上启下"式管理
优衣库-一边学习，一边实施改善
资生堂化妆品-持续不断地自我挑战
理光制造-始终坚持人才培育
后记
参考文献
每一家日本企业的成功都得益于一个极为重要的因素—精益。《向日本企业学精益》深入分析了45家日本知名企业，描述其真实的发展历程和生动的精益工作现场，并深入分析、揭示每家日本企业成功的奥秘。
适读人群 ：《向日本企业学精益》适用于广大读者。
日本企业的成功是有因可循的，一本为中国企业提供转型范例的指导手册
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| 出版地 | 北京 | 出版单位 | 中国电力出版社 |
| 版次 | 1版 | 印次 | 1 |
| 定价(元) | 36.0 | 语种 | 简体中文 |
| 尺寸 | 26 × 19 | 装帧 | 平装 |
| 页数 | 印数 | ||
向日本企业学精益是中国电力出版社于2015.5出版的中图分类号为 F279.313.3 的主题关于 企业管理－研究－日本 的书籍。