接班

序言 中国式接班

第一章 庙堂接班：国有疑难可问谁？

第一节 曹操的接班人选择

第二节 中国接班制度最混乱的朝代

第三节 中国历史上的隔代指定

第四节 中国式接班：垂帘听政与扶上马送一程

第二章 英国王室接班：最是无情帝王家

第一节 英王继承——长子独得

第二节 英国王室接班始末

第三节 疑问之一：未来国王可继承多少财富？

第四节 疑问之二：废除旧法案，实现男女平等？

第五节 疑问之三：威廉王子会跨越父亲继承王位？

附 1701年英国公布的《王位继承法》

第三章 西方朝政的制度接班：仁圣之本，在乎制度

第一节 美国总统的接班制度

序言 中国式接班

第一章 庙堂接班：国有疑难可问谁？

第一节 曹操的接班人选择

第二节 中国接班制度最混乱的朝代

第三节 中国历史上的隔代指定

第四节 中国式接班：垂帘听政与扶上马送一程

第二章 英国王室接班：最是无情帝王家

第一节 英王继承——长子独得

第二节 英国王室接班始末

第三节 疑问之一：未来国王可继承多少财富？

第四节 疑问之二：废除旧法案，实现男女平等？

第五节 疑问之三：威廉王子会跨越父亲继承王位？

附 1701年英国公布的《王位继承法》

第三章 西方朝政的制度接班：仁圣之本，在乎制度

第一节 美国总统的接班制度

第二节 日本皇室的接班难题

第三节 “二人转”粉饰下的普京独唱

第四章 江湖接班：教会徒弟饿死师傅？

第一节 留一手的接班传统

第二节 武侠世界的江湖接班

第三节 金庸的接班人难题

第五章 没落的帝国：商帮的衰败

第一节 晋商品牌的传承始末

第二节 诚信传家：乔家大院启示录

第三节 核心技术接班：中华老字号的兴衰

第四节 《大宅门》的接班启示

第六章 《红楼梦》的财富接班：世袭富贵终成梦

第一节 《红楼梦》，一本接班奇书

第二节 富不过三代

第三节 世袭富贵终成梦

第七章 接过前辈的钱和枪：家族企业接班

第一节 女儿们的亿万“嫁妆”

第二节 伤不起的家族企业接班

第三节 华人首富李嘉诚的财富接班

第四节 家族企业如何传承

第八章 一张纸定生死：国企接班

第一节 中国特色的国企接班

第二节 国企接班众生相

第三节 平稳过渡的榜样

第四节 国企如何接班

第九章 你办事我放心：如何选择接班人

第一节 马云的接班大戏

第二节 柳传志是怎样选择接班人的

第三节 华为帝国的接班难题

第十章 基业长青：百年企业的品牌传承

第一节 通用电气如何选择继承人

第二节 米其林的家族传承

第三节 日本企业经久不衰的秘籍

第十一章 精神接班：传衣钵易，传精神难

第一节 乔布斯的精神接班

第二节 奢侈品牌的价值传承

第三节 想象力经济学

附1 库克在奥本大学的演讲

附2 乔布斯在斯坦福大学的演讲稿

改革开放30多年，随着第一代创业者的老去，中国企业已经到了交接班拐点，有些是主动让贤，有些则被动去职，还有更多的国营企业则是大佬迟迟不愿交班。大势所趋之下，中国企业所呈现的接班百态耐人寻味。本书抓住了这个热点话题，纵横古今，从中到外，从庙堂接班、江湖接班讲到企业接班和品牌接班，用大量丰富的接班故事，集中梳理了接班这个问题的方方面面，剖析了柳传志、马云、任正非、张瑞敏、李嘉诚、刘永好、宗庆后、金庸等一代人的接班人焦虑，分析了国有企业、民营企业、外企的接班难题，并提出了自己的思考和解决之道。本书结构清晰，可读性较强，配有部分图片。

接班人已经不完全属于领导者的家事，也不能完全依照国法家规办事，它关系到国家或企业内外的形势和各种势力的此消彼长。——何森
　　交接班的技巧，是关系到企业能否长期繁荣的关键。交接班的阶段，是一个企业的弱点最容易暴露的时期。——ICO企业顾问公司董事长井上和弘